近日有未经证实的消息在微信朋友圈内传出——本土休闲服品牌美特斯·邦威(以下简称“美邦”)，将投入18亿元在位于上海市南汇区康桥建设公司总部大楼，预计2016年春节后开工。此间也有消息人士向中国服装网透露，美邦在南汇康桥和北外滩均有自己的办公楼，以目前即将动工的项目来看，或有可能是用于地产开发在内的商业用途。
不过此间进一步了解到的情况显示，美邦内部人士在看到上述消息后“未置可否”。
今天来自媒体的消息旧事重提，2015年，美特斯·邦威集团预计全年将亏损3亿-4.5亿元。这是美邦上市后的第七个年头，也是上市后的首次年度亏损，该公司将主要原因归于2015年加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑。
美邦总裁周成建曾在今年年初也表示：“转型一定是痛苦的。”但业界普遍注意到，美邦转型困难重重。就此，今天连线优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠，请杨大筠老师就此进行分析。
记者：杨大筠老师您好，很高兴再次与您进行交流。在您看来，美邦要成功转型的话，还面临哪些问题?
杨大筠：美邦的实际情况其实已经表明企业转型已经进入困局，特别是在主业崩溃的情况下，做其他的副业依然无助于改变大局。
其实，美邦还是应该好好看一看其他休闲装品牌表现的，比如同样作为中国休闲装品牌的森马转型已经初见成效，以纯在转型之后也是效果显著，目前惟独只有美邦在亏损中苦苦支撑。
我之所以说，美邦转型的难度非常大，原因主要有三点：
一、作为上市公司，美邦必须考虑到营业收入和树立投资者的信心的问题，也正是因此，美邦背负着着巨大的业绩压力，做事必然瞻前顾后，有所顾忌;
二、ZARA、HM、GAP等国际快时尚巨头加速进入中国市场对于包括美邦、以纯和森马在内的中国三大休闲装品牌的冲击是不可抵抗的，同样也意味着美特斯?邦威、以纯和森马其实也是毫无抵抗之力的。这就要求美特斯?邦威在内的上述中国三大休闲装品牌要思考如何与上述快时尚巨头进行竞争，并找到合适自己不同的竞争模式，但经过我的观察来看，他们不仅依然处于犹豫之中，也尚未找到新的出发点。
谈到以纯，作为非上市公司，他的转型非常彻底，我们也看到，从以前做针对年轻人的休闲装品牌“邻家女孩”，很快调整为做潮流的、反叛的街头流行服装，在我看来，这种做法是对的。至少有一点可以证明，未来年轻的休闲装品牌如果不想和国际快时尚品牌发生正面对抗的话，转型做另外一种风格，在市场上找到一种新的生存方式的机会还是有的，当然，也不排除这种机会只有50%的成功的可能性。
对于森马，森马以渠道建设为重点，旗下的童装主力品牌Balabala(巴拉巴拉)也有着上佳的表现，森马服饰就通过提高儿童服饰的业务比重，恢复了增长。2015年上半年其净利润达到4.23亿元，同比增长了22.9%。可以说，童装的增长对于森马整体增长有着良好的促进作用。
回到美邦来，美邦虽然有其转型的基础和等待的时间，但美邦最大的问题主要是在于其业绩在市场上的下滑，比如高端品牌Me City推出之后，由于定位不清、一味追求大店模式等失误，MC并未达到预期的效果，处于亏损状态;后来在全国兴建O2O体验店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式购物体验，依然难以吸引消费者，再次面临亏损状态;今年4月份，美邦聚焦移动互联，推出名为“有范”的APP，表现还是可以的，但短期内难以迅速有效赢利，也无法为公司的财务报表带来明显的收益和好处。
总体而言，美邦是这三家公司中最困难的一家。
谈到这里，我不能不提到因为李宁、kappa业绩下滑引发的体育用品行业衰退的问题。
记者：您的意思是美邦有可能会成为引发中国休闲装行业的衰退的导火索?
杨大筠：是的，体育用品行业的衰退缘于2011年下半年，当时，因为宏观经济走势较低迷，消费者购买力水平下滑，从李宁到kappa直至国内运动品牌业绩全面下滑出现大幅亏损而集体“过冬”，这种衰弱经过一段时间的低迷之后，随着市场的调整，品牌自身痛定思痛转变方向，直到现在才复苏有所好转。
结合到休闲装在内的整体服装行业而言，我认为由美邦带来的连带负面效应至少到2017年之前是无法消除的，这期间国内很多休闲装企业将会遭遇到美特斯·邦威同样的问题而无法解决甚至陷入“泥潭”难以自拔。
在我看来，美邦很可能是一根威力巨大的“导火索”，不知道什么时候就会“引爆”一批和美邦存在一样问题、但还未为业界所知并爆发出来的休闲装企业。
当然，我们也要客观看待美特斯?邦威现在面临的现实状况，这并非他一家所独有，他的案例更象中国休闲装行业发展陷入“瓶颈期”的一个缩影。不过，由美邦产生的“蝴蝶效应”正在加速向中国休闲装行业蔓延，中国休闲装行业面临的衰退征兆将变的更趋明显。
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