纺织业走向越南 挑战与机遇各占几分？

　　朱北娜：在全球经济一体化的环境下，在“一带一路”战略的倡导下，棉纺织行业有很多企业正进一步走出国门，向东南亚转移的步伐不断加快。

　　天虹纺织集团、百隆东方股份有限公司、雅戈尔盛泰纺织集团实施“走出去”战略都很成功，给我们带来了启发和示范作用。在此，我首先想问TPP对你们有什么样的冲击与启示?

　　洪天祝：这与中国加入WTO情形类似。对内地企业而言，如果你是一个能适应市场需求、有核心竞争力的企业，就不一定非要“走出去”，不要认为TPP来了，我们企业就会被淘汰。经验表明，越南虽好，但不是到了越南就什么问题都解决了，企业内功是最核心的，在国内不具竞争力，“走出去”也很难存活。

　　我认为，TPP框架协议签约的12个国家中就我们而言唯一具备竞争优势的是越南。无论是墨西哥、加拿大、秘鲁，还是日本、马来西亚、新加坡都不可能跟我们竞争纺织服装业。我赞成有能力的企业在越南开设工厂，越南无论是电费、人工、税收，还是有关劳动法的政策，都比中国有优势。

　　那我们能不能联合起来，让越南出口美国的服装里有50%是中国投资企业制造的呢?也就是说，不管TPP如何变化，受益的还是中国纺织服装企业。这就要求我们企业加快国际化的步伐。

　　“走出去”企业会面对国际、国内两个市场的开拓问题，也就是既要做到适应TPP市场发展，也要适应国内市场发展。相信未来中国会成为超过美国的最大消费市场。

　　杨卫新：所有投资都是市场和客户叫你去才是最正确的。TPP一签，越南土地价上涨，工资也会不断增高，所以企业要多关注各方面因素。雅戈尔上下游纵向一体化的做法非常好，我认为转移就是要产业链整体向越南转移。

　　徐磊：越南现在的贸易自由化程度超越了马来西亚等国。企业做事情一定要未雨绸缪。

　　朱北娜：如果产业链整体转移的话，肯定对我国纺织服装产业发展有影响，因为我们最大的优势就是产业链完整。但这个是发展趋势也是市场推动，那越南对我们后道企业前去发展有什么鼓励政策?非洲是不是我们今后可以“走出去”的地方呢?

　　洪天祝：我曾提过一个说法叫产业出口。我们以前一直做的是产品出口，现在我提倡产业出口，尤其在“一带一路”战略下，我相信我们从产业出口甚至可以上升到产业外交的层面。

　　要把越南本地企业培养起来还真不那么简单，发展最快的还是中国投资的企业。

　　近三五年考虑非洲不太合算，毕竟太远。越南与中国文化相近、距离短、政策优惠，还是先在家门口把事情做好。我认为，目前真正“走出去”最好的首选地，特别是TPP背景下，还是越南。

　　杨卫新：越南的税收、优惠政策都非常简单，法律较详细，且对环保要求严格。我们“走出去”要符合当地的法律法规，要实事求是。

　　我碰到的越南领导还都比较亲民，国家主席到我们厂来，也就带了两辆车、四个随从。当然，他们也有办事作风问题，很多事情办起来并不容易，招商引资中他们有时候也会刁难一下。

　　徐磊：从雅戈尔盛泰的发展来看，越南肯定是我们现在、未来“走出去”投资的一个首选地。虽然有些企业或许有到非洲投资的想法，但我认为非洲确实并不适合现在去投资，南亚地区应是下一步的发展方向。

　　同时，我觉得印度纺织会呈现发展很快的趋势。我们的棉花政策、价格也确实给了他们一个千载难逢的机会。越南虽有税收优惠，但我认为主要对手还是印度，不是越南。

　　朱北娜：在越南投资还是有风险的，我们在那投资那么多，如何保障生产顺利、安全?现在有些企业投资到新疆，你们怎么看?

　　徐磊：风险是我们考虑最多的事情，越南有很多的优势，但我们还是会把很多精力放在规避风险方面。我们的做法一是抱团，二是与当地企业、政府全面合作。

　　我们在当地开了一个最大的面料厂，这是越南地方发展需要的，也是越南政府极力推动的项目。生产面料是我们的共同需要，所以就有了抱团的想法。这样我们就与越南当地企业合资，以规避资金和环境风险。我们是三方合资，另一方是香港著名的成衣企业。我相信，中国企业“走出去”很多都可以抱在一起，增大力量。

　　确实，投资新疆我们也有过一个30万锭的规划，但棉花政策变化后，最令我们伤心的是我们在新疆没有配额，在棉花差价那么大的情况下，我们那个厂在新疆就是拿不到配额，新疆是真不去了。

　　杨卫新：我们在越南投资唯一一次遇到的风险就是上次的打砸抢，好在当时部队来工厂保护了我们。财产保护方面可以买商业保险。

　　我们2000年去的新疆，六个企业分布较广，六个基地都非常好，我觉得新疆还是好地方。未来布局时还要考虑到相关政策。

　　洪天祝：我们刚刚在新疆做了一个较大投资，共20个亿，我们相信国家政策，目前进展顺利。企业到新疆一定要符合当地产业政策，要有信心。至于越南投资，我还是认为值得去做。