中小纺企操碎心 敬畏之心待市场

　　淘汰的企业往往是产品档次低下，设备陈旧，没有人才，缺乏核心技术经营，高能耗，劳动生产率低，用工高的企业。中小企业如何站稳脚步成了一个问题，接下来请看详细资讯。

　　新野县原本是产棉大县，棉花资源丰富，但由于受到国内外棉花价格冲击，加上中间商的干扰，企业自行去新疆采购棉花或者自行建轧花厂加工棉花，造成河南新野的地产棉价格大幅波动，当地农民种植棉花积极性降低，企业只得从新疆去采购棉花，成本明显加大。

　　此外，企业并没有融入到全球大市场的竞争环境中，只顾赚眼前的利润，忽视技术的更新与企业转型升级。淘汰的企业往往是产品档次低下，设备陈旧，没有人才，缺乏核心技术经营，高能耗，劳动生产率低，用工高的企业。其次，新野地区没有像浙江绍兴，江苏常熟、吴江，广东新塘这样世界“百亿”级别特色名镇及服装产业集群，千亿级产业基地与专业市场，逐渐失去中小纺织企业乃以生存的环境及基础。

　　纺织寒冬未必完全是坏事，让市场自然淘汰落后产能与不达标企业进行洗牌。国家对未来企业经营政策强调绿色生态，限制不良企业的无序发展，例如苏州市加快向绿色经济转型步伐，实施“关闭不达标企业，淘汰落后产能、改善生态环境”专项行动计划，关闭和淘汰企业不少于2000家。业内的人士说到，这样的企业在市场竞争中被淘汰是顺应市场发展，落后企业，无论是处于什么原因，本就该被淘汰。

　　经常会有业内人士指出，我国的企业尤其是中小企业寿命为何不长，这很难用一两句话说清楚。但非常明确的是，企业必须要静下心好好面对市场，弄清企业竞争的目的、目标、方法、手段、措施、竞争对象，思考如何引领市场、抢占市场，弄清楚与国内外同行的差距。

　　除了企业要对自身的定位做认真调研外，我国的主管部门也应对国内的成千上万家中小型棉纺织企业做调研，了解企业的整体经营状况、内部装备、产品、管理，企业主的资质、诚信，社会责任等，了解我国中小型纺企的发展状况。那些缺乏创新动力，没有忧患意识，长期做常规产品的企业，往往只能适应顺风的市场，稍有波动就不堪一击，最后，只能接受市场的惩罚。

　　企业能够生存下来的，抗风险能力较强。对市场有较高的敏感度，能够快速反应市场变化，产品结构调整已经成为常态。这些企业非常重视技术改造，而改造的目的也非常明确，为了抢占市场，为了提高产品附加值。目前效益好的纯棉生产厂，均少不了赛络纺、紧密纺或者二者结合型产品。中小型的私企，也开始追求高性能可靠的现代化自动化智能设备。例如福建长乐的天河、亚新等中等规模企业均进口全自动自动络筒机，全自动托盘式1人可看5台，5万锭规模连打包仅需5个人，比纱库式1人看1台减少了用工。企业在做产品时更加注重品质与结构的创新，选用优等品级原料(粘胶)，不随意搭用影响质量的原料，创新纱线结构。例如同样的纯涤纶线，在捻度上设计非常规捻度，用于工业高速缝纫线。