重压之下 纺织企业摸寻新发展

　　“2014年，企业在用工成本的投入上基本是人均5.8万元，而利润率2010年时还能达到14%~15%，2014年则下降为6.4%。企业面临着激烈的市场竞争。”全国人大代表、江苏阳光股份有限公司总经理陈丽芬对记者说。

　　两会纺服业代表：我们很难很累 但终将很好

　　今年两会，李克强总理在《政府工作报告》中提出，2015年的工作将着眼于保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”。两个“中高”的背后，一个是速度降下来，一个是质量提上去。这也意味着，2015年，国家经济增长的目标底线降低了，但质量要求更高了，实现目标的难度更大，付出的努力将更艰巨。与实现“双目标”的预期感受相印证，全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫在接受记者采访时这样评价刚刚过去的2014年：“这一年，我们过得很难，很累，也很好。”

　　“很难”，是因为作为制造业企业，如意的生产要素成本全面上升，并承担着“40年来最沉重的发展压力”;“很累”，是因为作为企业当家人，他全年1/3的时间都出差在外，为企业涵盖毛纺、棉纺、服装及品牌等产业链多个环节的业务奔忙;“很好”，是缘于去年公司的销售收入、利润都实现了增长，完成了年初的指标，几个板块的业务都得到了提升;而这种局面得来实属不易。

　　怀揣这种感受的绝不仅仅是邱亚夫一个人。经济增长速度趋缓，纺织企业承压负重，每一天都在以往不那么熟悉的“新常态”里摸索新路。

　　去年，江苏阳光股份有限公司感到的难点是劳动力价格不断提高，利润缩水。“2014年，企业在用工成本的投入上基本是人均5.8万元，而利润率2010年时还能达到14%~15%，2014年则下降为6.4%。企业面临着激烈的市场竞争。”全国人大代表、江苏阳光股份有限公司总经理陈丽芬对记者说。

　　为此，这家多年来一直专注毛纺，稳健追求工艺、品质、设计提升的资深企业深化调整，对内调整产品结构以满足市场对高端定制的需求，并开始扩大线上下单、线下服务的业务比例。同时考虑实施海外并购，利用当地的渠道优势在国际市场拓展自己的品牌。但“怎么走更稳健”、“优惠政策有什么”等问题，都是摆在企业面前需要求解的新课题。

　　在这样的难和累之下，纺织企业坚持不懈地为转型升级在忙碌着。全国政协委员、上海培罗蒙总公司总经理金建华告诉记者，近年来，百年品牌培罗蒙通过把法国、意大利的高级技师“引进来”，发展高级定制，来实现产业升级。而全国人大代表、哈尔滨红博商业总经理王丽梅则注意到内需市场的一些新变化，并以适应这些新变化为目标来策动服装产业商贸平台的提升。“2014年内需市场有三个变化：一是人们在消费中开始追求高性价比;二是人们对服装、鞋帽、家纺产品的设计水平需求增强，有设计感的产品在市场上表现十分突出;三是顾客需求从仅仅‘要产品’，转变为‘要服务’，‘要体验’，一些品种集合店推出的生活方式体验等服务越来越受欢迎，快销品在国内市场发展十分迅猛，拥有越来越多的忠实消费者，给人们的消费理念带来潜移默化的影响。”王丽梅认为，国内消费者越来越接受国际化风格的产品，因此中国时尚产业的发展需要一个更加多元素的国际化平台。她告诉记者：“在‘新丝路’概念的带动下，哈尔滨时装周做到第四届，已吸引了10个国家的参与，欧洲顶级香水、珠宝等奢侈品牌也被吸引过来，这些资源为服装产业的提升带来了机遇。我们未来正在考虑运作一个‘北纬45度时装周’，把相似纬度的米兰、柏林等时尚产业发达的城市集聚起来。”

　　在寻寻觅觅的难和累之后，纺织企业的探索有了苦尽甘来的曙光。4年前，如意集团利用资本并购完善产业链，实现低成本扩张，如今海外并购的企业成为整体业务赢利的新增长点，在7个国家的收购与投资，在管理和与市场的磨合方面都取得了很大的进展。比如，对澳洲牧场和棉田的收购，实现了原料资源的跨国配置;在日本的并购业务，2014年实现了扭亏为赢，在管理上也实现了与当地文化的较好融合;在英国收购的120万米规模的毛纺厂经过8个月的努力，解决了人员安置问题和文化差异带来的管理难题。在国内方面，公司关掉了3个工厂，淘汰了落后的印染产能，从瑞士进口的高速数码印花设备上线，实现了技术装备的优化升级。对此，同行们说：“如意的成功给行业带来了好兆头!”

　　回看《政府工作报告》，正如某经济学家所言：只有越过“增长7%左右”的gdp目标看到质量目标，才能看到主旨;只有做到调速不减势、量增质更优，才能实现中国经济的提质增效升级。这意味着，在今后一段时期，“很难，很累，很好”，将是纺织行业乃至全国经济的新常态。让我们坚定信心，千方百计，在与“难”和“累”博弈的过程中，迎来最终的“好”!