中国实体零售业四面楚歌 如何突围？

　　行业周期下行，正是中国零售业?自身调整转型的机遇，也是强势企业兼并收购的好时机。未来10年，必然是中国零售业继续洗牌的10年，更是全渠道营销蓬勃发展的10年。

　　实体零售业的很多优势似乎是显而易见的，但失败者往往是高估了自己的优势，却又低估了对手的优势，所以好的做法还是要不断学习，不断与电商们比对，明确自己的比较优势和劣势，同时借助先进的技术革命、科技设备和适合新消费群体的购物环境设计，通过高效的组织调整来提升优质的“顾客体验”，在巩固老顾客的同时吸引新消费群体。

　　“苟日新，日日新，又日新”，创新是企业不竭的动力之源。

　　套用一句成语“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，危机蕴含着转机，任何时代都有胜利者。行业周期下行，正是中国零售业自身调整转型的机遇，也是强势企业兼并收购的好时机。

　　未来10年，必然是中国零售业继续洗牌的10年，也是更多新的区域零售连锁品牌崛起的10年，更是全渠道营销蓬勃发展的10年。

　　纵观历史，任何革命的成功最关键的因素永远是领袖个人的因素，所以历史学家曾言，任何战争表面看是群体和群体的厮杀，实质上只是两个人意志和智慧的搏斗。

　　这两个人就是竞争双方的领袖或是决策者。一位拜访过马云的创业者说，马云曾经在凌晨2点和其探讨，事后他说，成功者凌晨2点还在工作，我们还有什么资格谈勤奋。领袖的魅力、领袖的决策、领袖的布局，领袖是否“用心”，这决定了企业的兴衰成败。尤其在移动互联网时代，粉丝经济时代，更是如此。像马云之于阿里、任正非之于华为、雷军之于小米、罗永浩之于锤子、刘强东之于京东……

　　线上线下，电商实体，谁把握了时代的命门，谁就能驾驭这个时代。天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。中国零售业的革命新征程才刚刚开始!

　　愿2015年，中国的实体零售业能突破自我，颠覆自我，重塑自我，赢得自我。

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　　国内会展业的快速发展主要得益于中国长期保持了较高经济增速，但与政府部门尤其地方政府的强力推动也是分不开的。然而随着产业整体走向成熟，行政部门过多干预微观决策的弊端正日益显现，持续不退的场馆建设热便是其中的典型例子。

　　贸促会发布的《中国展览经济发展报告》显示，我国场馆建设自2010年进入新一轮投资周期后，始终热度不减，不但京沪穗等核心展览城市的大型展馆正加快展馆改扩建的步伐，一些二、三线城市更是纷纷将兴建展览中心作为推动当地会展业发展、拉动社会经济和城市建设的核心项目。

　　“展馆并非越多越好，展馆建设必须与会展业发展水平相适应。”王锦珍说，当前二、三线城市的展会数量有限，尤其是7至8月份展览淡季期间展馆利用率不高。在我国展馆竞争已十分激烈的情况下，如果场馆供给得不到有效控制，低出租率甚至空置现象将难以避免。

　　值得注意的是，随着近年来行政体制改革不断推进，以及各地各部门对政府主办展会和论坛活动开展清理规范，会展业去行政化效果显现、市场化运作的力度在不断加大。

　　吕继坚说，使市场在行业配置中的决定性作用更突出是会展业发展的方向，具体而言就是展会由市场主体办、因市场需求、按市场规律办。

　　王锦珍认为，东部沿海地区经济发达、会展业相对成熟，政府部门应更多放手让市场发挥作用，形成适度竞争共同发展的良性局面，而中西部地区会展业相对发育程度不足、基础比较薄弱，政府部门可对展览业保持关注，在吸引人才等方面出台一定扶持政策是必要的。