武汉纺企转型发展有办法

　　近日，记者从湖北省武汉市有关部门获悉，1~11月，武汉纺织服装产业产值比上年同期增长10.8%。业内人士分析：武汉纺织服装企业在市场大环境疲软、棉花“跌跌不休”、人工成本持续上涨等诸多困难情况下，能取得这样的成绩得益于企业适应新常态、开拓求发展的理念。
　　武汉裕大华集团公司针对今年纺织市场的变化，及时制定了企业发展战略，并采取各种措施将企业的发展目标变为全公司职工努力的方向。他们一方面想方设法留住老客户，让他们有钱赚，另一方面发展新客户，让企业提升效益。同时，根据客户需要，公司开发了受市场欢迎的新型提花面料、仿丝绸系列面料等。2014年，集团公司销售收入比去年同期增长10%。集团董事长万由顺告诉记者：国家宏观政策从高速转向中速，市场需求下降，企业间竞争更加激烈，作为纺织企业，我们要适应新常态，拿出自己的新产品去开拓市场。
　　际华三五零六公司今年虽然遇到了一些困难，但他们围绕“外抓市场、内抓管理”这条主线，在结构调整、管理创新、制度创新、信息化建设等方面不断上水平。在纺织分厂，他们通过不断研发新的功能性产品和积极扩大外加工的方式，确保了公司赢利。在服装分厂，他们通过“双模化”生产普及和分工序计件的推行，极大地调动了职工生产的积极性，提高了生产效率。在三产开发方面，他们通过中御广场的成功运营，堤角创意园项目的顺利实施，以及正在积极筹备的几个项目，使公司向着产业结构调整的正确方向迈出了坚实的步伐。2014年，公司完成营业收入4.53亿元，实现利润2100万元。
　　在武汉纺织服装行业，不少企业眼睛盯着市场，功夫下在厂内，他们埋头工作，奋力拼搏，取得佳绩。武汉江南集团在生产经营困难的情况下，及时采取措施，一是从生产节奏上，从大批量、长订单转到小批量、快交货；二是加大适销对路产品的生产，如强力纱、工业用布等；三是加强管理，节约能耗，1~11月，能耗下降30%~40%。际华3509公司则提出了“四化”，即制度化管理。减少管理中的随意性，将所有的工作与人员纳入制度化管理范畴，有法可依、有章可循，执法必严、违章必究；精细化管理。抓好“人机料法环”各项基础工作，强化设备管理，开展“三零”机台攻关活动，重视设备与操作，提高产品质量；信息化管理。开发订单管理系统，形成手机用户端，让合同评审端口前移，使业务员第一时间了解订单毛利率等数据，了解接单底限，以便更快响应市场；人性化管理。公司提出，不能因企业经营困难而忽视对员工的关爱。通过各种途径关爱员工，留住现有人才。
　　据武汉市有关部门分析，武汉纺织服装业今年能取得一定成绩，除了一些大企业的努力外，小企业产业集聚和在电子商务上下功夫功不可没。1~10月，处于武汉市郊的武汉市黄陂区服装产业完成工业总值52.7亿元，增长14.3%，武汉市蔡甸区纺织产业完成产值58.3亿元，增长10.4%。