体育品牌关店潮放缓 加速转型走向多元化

　　在经历了昔日的激进扩张之后，体育品牌公司一直以来都是笼罩在高库存的阴影之下。但是，在相较于2012年动辄关店上千家的态势，2013年体育品牌整体关店节奏放慢，特别是在下半年关店数量持续下降。这对于整个体育行业来说无疑是件好事，而为了更好地应对行业难关，各大品牌已经加快向多元化转型的速度，初步效果也是十分显著的。值得一提的是，根据年报数据显示，可看出李宁、匹克、安踏、特步、361度等大型体育品牌公司业绩将整体得到改善。

　　关店步伐放缓：

　　对于体育品牌而言，业绩疲软的直观表现是大量关店。相比2012年的关店潮，2013年关店数量已经普遍控制在千家以内，其中特步国际关店相对较少，为150家。而尽管如此，行业复苏言之尚早。今年，特步拟再关店100至200家左右，将持续在运营较低的地区进行整合渠道，并把握其他同行关店的机会，将特步置于若干城市的黄金地段。经数据披露显示，特步已经主动控制着订货数量，这样有助于防止零售层面的存货持续恶化。公司也预计销售将在今年第四季度转跌为升。

　　据不完全统计，李宁和匹克两家的关店数量超过3000家。而匹克的店面总数在今年扭转了过去连续负增长的局面，与2013年年末相比增加了4间。其ceo也表示，接下来匹克将不会再盲目开店，而是会把更多的精力放在提高同店销售额上面，通过商品质量、渠道管理等方面的完善来提升业绩。

　　转型效果初现：

　　虽然行业库存过剩，还有大幅度减价问题仍未解决，但是安踏实施“以零售为导向”的转型，并且未来的订单都将持续增长直到步入复苏环节。公司数据也显示，2014年前三个季度订货会数据呈高单位数增长。如今，安踏已实现订单正增长，通过调整实现渠道复兴，提高了运营效率，下一步的重点则是尽快实现业绩正增长。

　　匹克体育的2015年第一季度订货会数据则显现，其2014年第二季度和2015年第一季度的订单的同店销售额双双实现完成添加。可喜可贺的是，2014年与2015年第一季度订货会订单总额同期比较完成20%和10%的添加，这已经是匹克订单额连续四个季度完成添加了。

　　与此同时，李宁也着重于渠道调整与效率提升，并建立属于自己的品牌，聚焦篮球、羽毛球、训练、跑步以及运动生活五个核心体育品牌，或剥离非核心品牌。

　　不得不说的是，各品牌纷纷加快多元化步伐，并加速发力儿童市场。去年安踏的儿童门店达到881家，比前年增加了48家;特步则约有300个零售店出售儿童产品，比前年增加150家。

　　从统计数据看来，2013年361度童装产品收入占营业收入比例同比提升至11.7%。特步的儿童系列等其他产品毛利率同比增长1.4%，收入同比增长114.9%。种种数据都表明了，儿童产品已经增厚了相关公司的业绩。