危机袭来：“晋江系”服装走到十字路口

　　据报道，上个世纪80年代初，晋江人凭借着临近台湾金门、侨胞众多的地理优势相继开办鞋服加工厂，形成出名的“家庭式作坊”。80年代中后期，晋江鞋服加工厂引入国外技术，形成规模化生产，以OEM、外单为主。到了90年代，晋江鞋服企业开始转战内销市场，赶上休闲用品需求剧增的好时机，晋江鞋服产业“躺着也赚钱”，由此而带动了“造牌运动”的迅速崛起。

　　据晋江经贸委在官网上公布的《2011年晋江市产业现状及规划》，2011年，晋江纺织服装业实现行业产值超500亿元，纳税24亿元。然而，也是从2011年开始，整个中国服装行业滑入了下行通道。

　　在今年的“晋江系”服装业，受到同质化竞争的“内耗”、过剩商品经济下的高库存等压力。近期，上市不到半年的福建诺奇股份有限公司董事长丁辉被传出的卷款跑路事件，更是一石激起千层浪，引起了业界的广泛关注。紧接着，又有媒体报道出，快时尚品牌的霍普莱斯、新加坡上市企业鳄莱特均传出老板失联、欠薪的消息给“晋江服装”蒙上一层阴影。

　　据了解，这一系列的老板跑路、资金链断裂，在鞋服行业声明赫赫的“晋江模式”经历20余年的发展，现在走到了一个“十字路口”，向左还是向右，这是个痛苦的抉择。对此，关键之道体育咨询有限公司CEO张庆示表示，晋江具备产业链集群完善的优势，但是这种优势现在已经不构成核心竞争力了，其转型的核心在于是否能从消费者出发，基于创造价值。

　　服装业资深从业人士曾晓彬认为，上市之后，企业要撬动产业的格局和提升公司的竞争力，无非就是品牌和资本两大要素。遗憾的是，这些晋江服装企业都还不怎么会玩，它们所面临的主要问题是，经营思路、对未来的竞争和转型思路以及市场战略没有很清晰的规划。