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服装库存消化战壮大 或冲击线下渠道

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2014-07-14

  服装企业最大的痛点是什么?不是销路,不是利润点,而是库存。“服装行业最不值钱的就是库存”,在业内流行着这样一句话。

  对服装业来说,高库存不仅会让企业的资金周转率下降,在目前储存和运输成本持续上涨的背景下,对企业意味着要付出额外的成本。而且,拖得越久,仓库里的这些衣服越难转化成利润。

  除了打折、促销,网上销售、库存清理公司、转战小城市都成为企业清库存的常规手法。这使得库存清理公司这个细分行业存在的价值凸显出来。最近,国内最大清库存电商平台出现在广东东莞。

  东莞虎门是中国服装电商的重要基地,虎门从事服装的电商企业、个体户有5000多家,2013年电子商务交易额高达219亿元,而伴随交易额一同增长的库存,就像毒瘤一样成为考验企业生存的命题。

  东莞有自己品牌的服装企业都有不少的库存,一些企业库存更是达到了50%,几乎要把企业逼至破产。这几个月是各大品牌举办秋冬订货会的时候,但在订单增加形势大好的表象下,仓库中的积压库存却成了企业家们心头的一块心病。

  巨额的库存,不仅仅吞噬着企业的现金流,同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存,正在考验着服装企业的生存智慧。

  面对直逼警戒线的服装库存,东莞虎门服装电商欲打造国内最大清库存的B2B平台“清衣城”,它定位为“电商服企库存平台O2O产业最后一站”,专攻服企的库存市场,希望通过靠近原产地的地理优势,与江浙电商大鳄在竞争中取得优势。

  清衣城今年4月正式投入研发平台,6月举行上线仪式,未来3年至5年规划做成库存平台O2O产业最后一站,利用大数据帮助服装企业解决库存难题。

  国内服装企业对这些“库存消化专家”一点也不排斥,如果库存数量太大,品牌公司又没有专门消化的渠道,那就只能给库存消化公司了。

  库存消化公司一定程度上填补了由于供需失调带来的市场需求空白,既能促进市场良性运作,又是拓展和补充空白市场的一种方式。“衣服不拘好坏,他们全都收,而且出手也大方,几万件、几十万件地收,常常把整个仓库的货都收走。有时候遇到大的仓库,一个人拿不下,他会联合其他老板合伙收。”有人说。

  不过,此模式也并非“完美”。成功的网店保持复购率非常重要,但是库存产品是无法让消费者产生更好的兴趣的。

  而要想在网络上成就销量,很重要的一点就是:不断有新的款式出来,以吸引消费者持续购买。

  仅仅依靠简单的消化库存,是很难保障顾客的品牌忠诚度的,而且,如果企业只是把网络销售看做一个打折消库存的渠道的话,有时反而会冲击线下渠道,并对服装的品牌形象产生负面影响。


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