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纺织产业的转型首先要从"头脑革命"开始

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2014-05-29

  在一部分企业家看来,设备更新带来了另外一些附加问题:引进了先进设备,是否有高档原材料、高端产品设计来配套?是否有良好的生产环境来配套?是否有高效、先进的管理和营销模式来配套?

  “好马配好鞍,高档次的设备引进来要有高档次的产品设计,要有高档原材料来构造生产流水线,还包括车间环境,这些条件如果跟不上,再先进的设备也难以产出高品质的产品,我县大部分纺织企业都还存在这样的短板。”如东明银丝织有限公司董事长袁民说。

  “纺织产业的转型发展首先要从"头脑革命"开始。” 南通纬纶纺织有限公司董事长冒国平认为,这些配套内容的跟进依赖于发展观念的转型,“企业家要思考,当前的市场形势如何,延续过去的传统模式,企业还有多大的生存空间,什么样的路径既能让企业规避经营风险,又能在行水平上提到一个更高的层次?理清这些问题,在思想上就要根据市场消费的潮流进行转型。”

  袁民坦言,转型要转出真效益,关键在于企业主的市场敏感度和产业思维的角度,在于理念的转变和准确定位。“我的转型方向是,产品少的、很少有人涉猎的、档次高的,纺织行业周期非常短,也就是两三年,你必须时刻保持市场敏感,当市场发生变化了,你还抱着过时的产品和市场不放,肯定会被淘汰。”根据这个定位,当别人大规模上马喷气织机的时候,2012年袁民选择去做浆纱设备的配套更新,在他看来,整个如东浆纱设备都是陈旧的,很快将迎来一个大规模的淘汰周期,这样他就比别人提前走了一步。

  与袁民同样选择做车间配套的还有力源纺织有限公司董事长秦国兵,他给自己的车间安装了一套地下吸尘装置。“这个装置一方面能净化车间环境,空气中飞絮没有了,产品质量也就提升了,对工人健康也是一大保障。”秦国兵认为,这个装置的技术含量并不太高,也不能从根本上提升产品的档次,但它代表了对管理思维的转变,“是不是以人性化的方式来为职工着想。”

  “企业家在经营理念上要做些调整,把过去的粗放式经营转变为内向式发展,同时在生产环节要向两端延伸,过去我们只注重产品的生产,现在要把生产和研发设计联合起来,这样通过中间的生产和向两端的延伸来改善我们企业发展的环境。”县经信委副主任顾培华认为,近年来我县纺织业的一些转型做法,也折射出他们开始注重发展观念,尤其是管理理念的创新,这些无形理念的创新也为企业搭建了健康发展的“温室环境”。


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