红豆集团第10次“挖掘”成效显著

　　规定动作做到位，自选动作有特色。红豆集团在3月份开展群众路线教育实践活动中，把教育实践活动创新地与集团挖潜月活动结合起来，提高了广大干部员工的创新积极性，取得显著成效。3月份集团共收到合理化建议11543条，比去年多出了近4000条，可实施4204条，也创历史新高，新增各项考核97项，完善考核472项。

　　为了表彰先进，激励更多的员工为集团跨越发展作出更多贡献。近日，红豆集团召开了“挖潜月”表彰会上，集团84条优秀合理化建议的提议人和19名“挖潜”先进个人受到表彰。据初步统计，仅获奖的84条合理化建议将为集团增收节支近4700万元。

　　在群众路线教育实践活动中，红豆集团党委严格按照中央、省市区委相关要求，在教育实践活动中进一步发挥务实创新、敢为人先的传统，从集团党委和企业的工作实际出发，统筹安排，科学谋划，把开展教育实践活动与企业的生产经营管理结合起来，与“千亿红豆、美丽红豆、幸福行当”创建结合起来，努力做到规定动作做到位、自选动作有特色，做到“服务员工成长走在前、服务企业发展走在前、服务社会和谐走在前”，用实际行动落实了刘云山同志对红豆的提出的“要在群众路线教育活动走在前”的指示精神。

　　今年3月，红豆集团是第10次挖潜月。通过连续9年的挖潜，红豆不仅挖出了企业效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。在近几年，全球经济持续不景气的大环境下，很多企业步履维艰，甚至倒闭，红豆一直保持了平稳快速发展，可以说，坚持挖潜增效活动“功不可没”。那么如何让今年的挖潜活动更加有成效，红豆集团党委决定把挖潜月活动，特别是挖潜月的三大工作之一——开展合理化建议活动和集团的群众路线教育实践活动结合起来。经过广泛的发动和动员，激发了广大党员干部、职工群众的创新热情，3月份集团共收到合理化建议11543条，比去年多出了近4000条，可实施4204条，也创了历史新高。

　　“每一条合理化建议都凝结着员工的智慧和心血，要认真对待每一条合理化建议，把它真正转化为企业发展的动力。”红豆集团党委书记、总裁周海江如是说。对于所有的合理化建议，由集团企管条线汇总，并根据建议的内容分到集团各个部门、二级公司、工厂，先由他们评定是否可行，这一轮没被采纳的合理化建议，还要进行新一轮的筛选，即交由公司、集团范围内的反复讨论，来最终确定是否能够实施。在优秀合理化建议评选过程规范、严格，做到公平、公正、公开，集团总裁周海江、集团总部各个部长组成评审团先后进行3次投票选举，最终84条优秀合理化建议脱颖而出。

　　记者看到，在获奖的合理化建议中，一二等奖的合理化建议，普遍能够为集团增效超过几十万元。像国际公司设计研发中心提出一个项目的桩基优化获得了一等奖，该建议为公司节约资金330万元。二等奖获得者通用公司全钢一厂设备科陈刚，他的建议是，轮胎胎面架的改善，即将转角式结构改为直线导轨式胎面架，该结构结构简单，精度高，使用方便，而且避免原来的转角式结构长时间使用后出现的晃动、精度低的弊端。该建议为企业节约资金36万元。

　　挖潜活动贵在全员参与，而各条线上涌现出的先进个人带动了整个挖潜月活动的开展。像通用全钢二厂密炼车间主任万美林，通过备样区分管理，减少废弃产生、节约成本；建立工艺更改记录，使工艺变更及时反馈，减少因工艺变更后未及时通知而产生的质量问题；合理排产，避峰用电，进行升栓与排胶的改善，提高生产效率约6.7%，耗电每天减少3163度。进出口公司车间负责人余江，在挖潜月中围绕“强考核，降成本，集建议”，从生产、管理、运营各个环节入手，把挖潜工作落到实处。他的做法为通过上衣车间新开设一条生产流水线，盘活资产近40万元，提高设备利用率10%，全年可增产4万件，产值增加近200万元；车间销售额与去年同期比增加1187.64万元；车间重新规划排布裁剪车间，减少了搬运，等待浪费，提高生产效率15%。

　　另外挖潜月活动中，集团各公司在投资成本、采购成本、供应成本、生产成本等方面都有较明显的下降，取得了预期的效果。据悉，红豆集团的群众路线教育实践活动还将进一步结合企业实际工作推进，4月底5月初，将与党建质量标准的自查内审相结合； 6月上旬，教育实践活动将与制定党建质量标准复审后的整改措施相结合。