纺企报主编谈经营困难形势下的办报思路

　　编者按：去年以来，纺织企业一直处在低位运行和艰难的经济转型之中。一些企业谈到企业内刊面临消息来源少、稿源不足、通讯员流失、报纸关注度下降等问题，有些企业部门在制订降低成本计划时，便把内刊投入纳入例行节约的范围内。但也有不少企业为鼓舞员工干劲儿，反而更加重视内刊的作用。这些企业在如何发挥好内刊的功能、办出新特色等方面都各出奇招，提出高层写稿、网络上传电子版、壮大通讯员队伍、报道贴近基层员工、采写生产经营中亟须解决的难题等等，使这一方小天地为统一员工思想、凝心聚力、鼓舞士气、传递正能量，发挥了正确的舆论引导作用，为公司的健康发展营造了良好的氛围。

　　华茂集团

　　投放电子版使企业文化更好普及

　　奇招妙计：《华茂通讯》信息量大，板块分工严谨，宣传主题明确。集团将《华茂通讯》每期电子版投放到集团公司创建的“安徽华茂新闻网”，让远在外地的员工和关注华茂的社会各界朋友都能看到每期出版的内容，及时了解集团公司的动态和华茂文化，支持企业建设。

　　安徽华茂集团的内部刊物《华茂通讯》，在三十几年的办报过程中，始终不断探索，不断创新，已经形成了自己的独特且稳定的风格，并深受员工的喜爱。

　　《华茂通讯》每个版面虽然只有5000字的容量，但是经过编辑的精心编排，大多都能容下十几篇稿件，让更多有价值的新闻都能通过这个平台展示到读者面前。另外，板块分工严谨，宣传主题明确，宣传内容详实。报纸编辑也经常深入基层采访，集中报道生产一线涌现出来的攻关能手和各分厂在安全生产、质量攻关、劳动竞赛中总结出来的好经验和好做法，形成较强的舆论攻势，增强了广大员工对精品意识的认识和对先进人物的崇尚，引导员工们进一步提高质量意识和精品意识，争做生产能手。

　　由于集团始终将建立稳定的通讯员队伍作为长效工作来抓。在各分厂（公司）、大班、工段、班组，层层建立了通讯员队伍，还有严格的考核制度和考核细则做保障，使《华茂通讯》始终在企业发挥着重要作用，成为公司领导与员工进行思想交流、信息沟通的“桥梁”及“纽带”，成为凝心聚力、共谋发展的重要舆论载体。集团还充分利用网络覆盖面广、信息容量大的特点，将《华茂通讯》每期电子版投放到集团公司创建的“安徽华茂新闻网”，让远在新疆、湖南、云南、上海及国外的各地员工都能通过互联网看到每期出版的《华茂通讯》，及时了解集团公司的动态；关注华茂的社会各界朋友也可以登录网站阅读《华茂通讯》，从而了解华茂文化，支持企业建设。不管市场行情如何变化，华茂始终精心办好广大员工的精神食粮《华茂通讯》，全力把企业文化作为调动员工积极性、激发员工干劲儿的催化剂，并贯穿于一切宣传活动中，使企业的三个文明建设得到协调发展，为国家作出了应有的贡献。□ 鲍建军

　　华纺股份

　　贴近基层营造员工的精神家园

　　奇招妙计：我们这份报纸就像一块绿意葱茏的园圃，其中栽植的是所有员工的信念和祈愿，呈现的是所有员工的奋斗与热爱。公司董事长、总经理王力民曾经讲过：“我们这份报纸，要贴近生产经营，贴近广大员工，因此要形成写员工、员工写、爱员工、员工爱的特点。”

　　作为编辑企业内刊的工作人员，我和同事感到最得意的事情，莫过于手头上这份散发着墨香的《华纺报》获得阅览者的认同。这份每月印发一期的内部报纸，10年来已成为传递公司新闻信息的渠道、弘扬企业精神的窗口和展示员工风采的平台。通过这个载体，我们得以把很多发展亮点和员工形象定格成图片或用文字加以表现。纺纱车间普通女工刘海霞就是其中的一位。

　　去年年初，在公司组织的“中国梦、华纺梦、我的梦”职工演讲比赛上，我们获知刘海霞在救助四川藏区两个贫困儿童，便循着这条线索，着意在公司范围内“放大”了她的效应。在《华纺报》2013年第4期上，我们推出了用爱心救助藏区儿童，自己一家三口却租住狭窄民房的“爱心女工”的专题报道。围绕这篇报道，公司上下展开了一场道德建设大讨论，并促使公司工会设立起“刘海霞爱心工作室”。去年9月，我在参加山东省轻纺烟草系统工会全委会时，把“刘海霞爱心工作室”的经验和后续构想作了汇报。很快，省轻纺烟草工会下发文件，推介了刘海霞的事迹和“刘海霞爱心工作室”的经验。

　　我们这份报纸就像一块绿意葱茏的园圃，其中栽植的是所有员工的信念和祈愿，呈现的是所有员工的奋斗与热爱。公司董事长、总经理王力民曾经讲过：“我们这份报纸，要贴近生产经营，贴近广大员工，因此要形成写员工、员工写、爱员工、员工爱的特点。”多年来，我们在编辑这份报纸的过程中，总感觉有一股清流从公司的各个层面汇集而来，在潺潺灌溉我们共同的精神家园的同时，把我们办报人的心灵洗濯得更加纯净起来。□ 郑安江

　　东信集团

　　企业领导亲自执笔撰写头版稿件

　　奇招妙计：集团公司提出让企业领导和各分公司老总亲自执笔撰写头版稿件，把领导带头写稿变成总结学习提高的过程，及时反映各分公司应对困难、各出奇招的措施。老总们通过撰写稿件，不仅提高了写作水平，也提升了管理水平和领导艺术。

　　如何在生产经营低迷的困境下，把《银海潮》办出新特色，凝聚员工正能量，更好地服务于企业的生产经营，是我们面临的巨大挑战。

　　为此，集团公司领导提出：让企业领导，各分公司老总亲自执笔撰写头版稿件，把领导带头写稿变成总结学习提高的过程，及时反映各分公司应对困难、各出奇招的措施。老总们通过撰写稿件，不仅提高了写作水平，还提升了管理水平和领导艺术。他们的稿子一见报，就受到职工的关注和热议。这不仅提高了报纸的指导性、可读性和关注度，而且推动了企业生产经营的创新发展。

　　集团公司要求老总们把自己的工作实践写成有指导性的文章，无疑对各级领导是一种压力，但压力可以变动力。平日懒得动笔写文章的老总们现在忙完工作后，纷纷挤时间看书看报，撰写稿件，有的几易其稿，为的是向集团公司和员工交出一份亮丽的答卷。近期，《银海潮》分3期刊登了6位老总的文章，报纸一发到单位，干部职工就抢着阅看，学习借鉴，形成了领导争上头条，争写好稿的学习氛围。老总们围绕企业生产经营各出奇招妙计，写出很多解决实际向题的指导性文章，《银海潮》即配发的评论《办法总比困难多》，使报纸版面可读性增强，版面也增色不少，有力地推动了集团公司的各项工作。随后，我们又在一版显著位置推出《老总点将》专栏，由老总点将中层主管领导，针对生产经营中亟须解决的难题，提出解决问题的办法和举措，让其撰文作答。我们还采取上一期预告点将内容，下一期作答，同时又刊出下一期点将内容预告。这种方式在全公司中高层骨干中引起极大反响。至目前，已刊发5期10位中层主管领导的文章，内容涉及企业管理、工艺、质量、设备以及技术创新等，一个爱学习、重实践、善总结、勤思考、带领职工锐意改革创新的工作氛围在全公司逐步形成，读书、看报、写稿蔚然成风。□ 黄桂华

　　际华3536

　　精打细算确定出版频率和数量

　　奇招妙计：庞大的基层通讯员队伍能减轻消息搜集的压力，办报人员要一专多能。本企业办报时精打细算确定了印刷单位和印刷数量；将一月两期的发行频率减为一期，但印刷数量由500份增加到1000份，黑白版改为彩印版，数量和质量提升了，而费用却比以前少了。

　　报社需要的工作人员特别是编辑和排版人员必须综合素质高，需要过硬的文字功底和业务能力，工作责任心强，能吃苦耐劳还要有牺牲精神，能服从企业的需要和安排适当地放弃自己的需求，这一点主要指办报报酬。

　　企业的资金捉襟见肘时，在报社人员编制上不会给予更多的名额，主要以企业宣传干事为主，因此办报主要人员要做到一专多能，在人手紧张的情况下，一支较为庞大的基层通讯员队伍能减轻消息搜集的压力。本企业在壮大队伍上，一是通过集中培训和私下交流，提升通讯员消息搜集和报道的能力；二是以党委考核党支部的方式，将稿件数量与评先进、效益奖发放等挂勾，促使支部书记用心抓稿件的上报，另外也通过劳动竞赛方式与各单位分工会主席、车间班组长奖金挂勾，多管齐下效果明显；三是制订稿件、消息上报和宣传先进单位及个人的奖励办法，调动基层积极性。丰富栏目和专题内容，增加报刊可读性和利用性。节省开支，花小钱办大事，逐步提升质量和扩大知名度。办报中费用开支最大的是印刷费用。本企业办报时本着货比三家的原则精打细算确定了印刷单位和印刷数量。同时也通过各种方式继续与其他的印刷企业保持联系，一旦原定企业印刷费用上涨过高，就可迅速更换。为进一步节省费用，在经过仔细考虑后，本企业将一月两期的发行频率减为一期，但印刷数量由500份增加到1000份，同时由黑白版改为彩印版，数量和质量提升了，而费用却比以前少了。□ 安博

　　帛方纺织

　　精心培养基层通讯报道员队伍

　　奇招妙计：《帛方纺织》报精心培养了一批来自公司各部门，特别是各车间的优秀通讯报道员。他们都是基层各个工作岗位上的骨干，利用业余时间写出了许多言之有物的优秀稿件。由于公司领导的重视，《帛方纺织》报即使在公司最困难时期，也坚持办了下来。

　　《帛方纺织》报是帛方纺织有限公司的企业报，创刊20多年来，在公司党委的直接领导下，紧紧围绕公司的中心任务开展工作。它一直秉承“员工唱主角，文化沁人心”的传统，贴近企业、贴近员工、贴近生活，突出报纸的服务职能，切实做好“树立公司形象、繁荣企业文化、丰富员工生活”。它是帛方人自己的报纸，她的成长离不开每一位帛方员工的厚爱和支持。

　　《帛方纺织》报是一张4开4版的半月报，每版都有定位，在长期的办报过程中，《帛方纺织》报精心培养了一批来自公司各部门，特别是各车间的优秀通讯报道员。他们都是各个工作岗位上的骨干，在干好自己本职工作的同时，利用业余时间捉笔勤奋耕耘。由于他们来自基层，与员工们同甘共苦，因此写出了许多言之有物的优秀稿件。报纸在二三版上，重点开辟的“一线采风”、“帛方人”、“基层动态”、“凡事哲思”等栏目，就是依靠这些基层通讯员创办的，写员工事、发员工声，因而得到了员工的喜爱。由于报纸长期注重宣传企业文化，“超越自我，追求完美”的公司精神、“敏锐快捷、雷厉风行”的公司作风，早已深入每位员工的心中，彰显在他们工作的行动上。

　　《帛方纺织》报编辑人员在组织编排每期报纸稿件时，都紧紧围绕公司中心工作，加大宣传策划力度，把公司大事和员工关心、关注的事宣传好。由于帛方公司领导的重视，《帛方纺织》报即使在公司最困难时期，也坚持办了下来，公司各部门、各车间对宣传工作积极支持配合，几十名优秀通讯员热心写作、殚精竭虑，为公司宣传工作作出了很大贡献。这张企业报，对统一员工思想，凝心聚力、鼓舞士气，传递正能量，发挥了正确的舆论引导作用，为公司的健康发展营造了良好的氛围。□ 曹华

　　悦达纺织

　　装订成册即完成一份企业年鉴

　　《江苏悦达·纺织产业》起步较晚，创办才7年半时间，办报经验不足，质量也在提升阶段。

　　我们办报的思路是：准确定位，严格要求，科学组织。先说准确定位。定位就是指报纸办给谁看？起什么作用？办报的人自己要有个目标，有个努力的方向。《江苏悦达·纺织产业》一开始就在中缝中打出4句话：联系外界的桥梁；对话市场的窗口；展示形象的平台；吐纳心声的家园。以这一定位办报，把一年报纸装订成册，就是一份完整的企业年鉴。公司培养了一支通讯员队伍，带动全体职工文化素质的提高。目前，我们的通讯员队伍已经发展到40多人。

　　再说严格要求。新闻无小事，报小责任大。《江苏悦达·纺织产业》编审要求非常严格。其次是坚持一丝不苟的工作态度。三是坚持“短、快、近、美”的办报方针。“近”就是力求找到最佳角度，努力做到“故事理念化，理念故事化”，贴近生产、贴近生活、贴近员工。我们在坚持图文并茂的前提下，一直坚持用80克铜板纸双面彩印。三说科学组织。《江苏悦达·纺织产业》有着相对明确的版面分工。让不同的读者在不同的版面读到自己想看的文章，或者叫满足不同读者的共同阅读需求。