我国纺织企业的“走出去”与“引进来”

　　“引进来”引进创意策划理念与先进设备
　　
　　绍兴纺织企业引进香港创意设计
　　
　　为学习香港先进现代服务业和工业设计、品牌策划的创新经验，开展多模式合作，推动企业转型升级，前不久，绍兴县举行香港——中国轻纺城创意品牌研讨会，30家知名纺织企业及设计机构与来自香港的28家创意机构，面对面进行了切磋交流。
　　
　　近年来，绍兴县与香港经贸关系进一步密切，目前香港75家企业在绍投资发展。参与此次研讨会的是来自香港设计师协会的知名设计企业，在设计服务、品牌策划方面具有较强的能力。研讨会上，来自香港的设计师详细了解了我县企业的发展现状，创意设计的目标客户、市场定位、价值导向，以及企业的品牌意识，通过相关案例，向与会的绍兴纺织企业介绍了品牌建设的意义和关键。
　　
　　研讨会后，双方将尝试进行更深入的合作，支持绍兴县提高核心竞争力、推进企业品牌运作，在绍兴打造更具影响力和知名度的创意集聚地。
　　
　　长乐纺织企业引进世界一流设备
　　
　　作为长乐市纺织龙头企业之一，福州翔隆纺织有限公司近年来率先引进世界一流纺机设备，目前每万锭用工人数降至30余人，综合生产效率提高20%，对促进长乐纺织业的发展起到了积极的示范带动作用。
　　
　　据翔隆纺织总经理张韶辉介绍：去年以来，翔隆纺织累计投入技术资金7亿元，引进了德国特吕茨勒清梳联设备，瑞士立达的清梳联设备、并条机、精梳机以及德国赐来福的粗细络一体纺纱系统等，实现了半制品、成品的在线检测和控制。引进先进设备大大提高了企业生产运营效率。
　　
　　江苏企业谈走出去
　　
　　中国纺织工业联合会副会长张延恺一行在江苏调研区域结构调整和跨国资源配置情况。在调研座谈会上，企业家踊跃发言，谈形势，讲对策。
　　
　　华芳集团作为国内棉纺行业的排头兵，一直关注区域结构调整，并进行了转移的尝试，先后在新疆、河南、山东建厂，同时在“走出去”跨国资源配置方面进行了大胆的尝试。“走出去”对于打破国内高成本、配额壁垒和利率风险具有很大的意义。
　　
　　江苏东渡纺织集团早在2004年就在越南和柬埔寨建立加工中心，后来又在新加坡建立了贸易中心，集团合理进行区域配置取得了很大成效。集团董事长徐卫民指出，企业走出去要先进行结构调整、市场调整，进行技术提升，用品质引导市场。结构调整要坚持适合的才是最好的，选择比较好的市场、人才，而不是简单的设备转出去。
　　
　　江苏华瑞国际集团是江苏省较早实施走出去发展战略的民营企业集团。华瑞集团的国际化战略充分考虑到美国、欧盟从不同国家进口纺织品的平衡政策，保障了订单安全性，同时利用当地国充足劳动力优势。华瑞集团负责人谈到货物到港后的保险问题需要给予关注。
　　
　　江苏AB集团从2006年转移到柬埔寨，他们对转移有着自己的感悟，认为不光是制造业的转移，更要做的是人、财、物的准备，国内有大量的人才储备，要把先进的管理团队一起走出去，还有转移过程中，需要雄厚的资金实力。
　　
　　江苏红豆集团从2007年就在柬埔寨西哈努克港建立境外经贸合作区，经过几年的发展，现在园区共有54家企业入驻。西港特区在建设过程中，不断健全风险防范机制，主动履行社会责任，积极培养储备人才资源，在中柬双边政府的支持下，现已取得了阶段性成果。
　　
　　无锡一棉认为“走出去”是产业发展的必然，也是趋势。无锡一棉很早就进行过“走出去”的尝试，从上世纪90年代初就进军埃塞俄比亚地区，他们建议要合理看待“走出去”，要利用国外技术、管理经验和国外资本走国际化的道路，但是他们认为要合理“走出去”，不能把市场流失，不能让中国棉纺业竞争力流失。
　　
　　江苏大生集团通过跨国并购参股的形式进行资源合理配置，完善产业链，提升价值链。
　　
　　江苏联发纺织在新疆建立了工厂，同时也在柬埔寨建立了工厂。现在办事处不断扩展，分别设在印尼、巴基斯坦等地，从加工贸易到色织面料，他们建议，“走出去”要稳步小踏步前进。
　　
　　张延恺在总结此次会议时认为，目前，国内企业要结束被动走出去的局面，而是要要主动进行调查研究。并合理配置国际国内两种资源，开拓国际国内两个市场，融进产业链高端，最终提升产业链价值。