受互联网冲击中国服装业进入深度转型期

　　在互联网冲击、前期快速膨胀导致的高库存等多重压力下，2013年的服装企业展开了一场空前的产业转型，打折、关店等动作频频，但不可否认的是，行业依然处在低迷期是不争的事实。在业内看来，2014年将是服装行业深化转型的一年。

　　关键词：关店

　　女装关店或更加凶猛

　　就关店而言，虽然在2013年部分服装企业的财报中已经出现了趋缓的迹象，但整体来看，服装业的关店浪潮依然可以用“异常凶猛”来形容。

　　去年半年报显示，李宁关店410家，安踏关店273家，匹克关店289家，361°关店601家，中国动力关店611家。

　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅预计，服装业的关店潮还将持续一年左右，但关店速度将呈逐渐减缓态势。“分品类来看，女装服装关店会更多。女装占据服装行业的半壁江山，产能过剩现象显著，同时女装也是试水线上渠道的"主力军"，所需调整的时间相对较长。”朱庆骅表示。

　　关键词：O2O

　　O2O模式深度完善

　　“双11”、“双12”一次次掀起网购热潮，足见互联网经济的火爆，然而，也正是这一新兴经济模式的冲击，一直依赖传统渠道的服装业压力倍增，很多企业禁不住扎堆入驻互联网。就在去年下半年，诸多服装企业纷纷推出自己的O2O构想。

　　探路者、美邦服饰等均抛出了较为成型的O2O方案，随着这一概念的热炒，公司的股票甚至因此涨停。虽然业内人士认为O2O有助于行业脱困，但是服装企业如何做好互联网，并找到适应中国市场的模式，还需要一段成熟的过程。

　　关键词：消库存

　　创新产品有助消库存

　　库存是让服装企业头疼多年的问题，而在去年，依然是阴云未散。据财报显示，安踏截至2013年6月30日存货5.76亿元，李宁制成品存货在同一报告期末为12.32亿元。相比之下，羽绒服品牌波司登的库存似乎更加扎眼，其截至2013年9月30日的27.03亿元存货较同年3月31日的19.71亿元猛增了37.14%。

　　去年，诸多企业曾经尝试快时尚运营模式，通过渠道的快速反应，避免库存上升，但效果并不十分显著。

　　所以，何为国内真正有效的控制库存模式，还需要企业进一步的探索。有观点指出，消化库存不仅是渠道上的完善，还包括产品的升级、创新。