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纺织开发基地“总裁俱乐部走进微软”

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2014-01-05

  12月5日,国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部走进微软”活动在望京微软北京总部举行。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲、中国纺织信息中心主任乔艳津、中国纺织工业联合会社会责任办副主任阎岩、国家纺织产品开发中心主任李斌红出席了此次活动,此外同行的还有来自国家纺织产品开发基地的46位企业总裁。除了了解到微软企业的创新发展历程,体验了其智能化控制系统的先进功能,大家还分享了微软帮助企业快速成长的成功经验,体会到了信息技术与纺织工业融合而带来的“红利”,更深刻意识到纺织行业信息化建设开拓新领域的必要性和重要性。

  

 

跨界智慧促发展

  一走进北京微软总部大楼,墙壁上不同角度设置的多点触屏电脑让人们立刻感觉身处信息化的世界,智能化控制系统产品随处可见,人性化的设计及优质的产品体验给人以一种时尚快感,“快时尚”便是微软在人们心中的代名词。

  在微软EBC 创新体验中心参观中,“微软发展之旅与科技解决方案展示”环节,不仅介绍了微软的发展史、最新的科技产品(包括Xbox等家庭娱乐体验等),还展示了多种科技解决方案。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲,饶有兴致地询问起产品功能及特性;企业总裁们边听边记录,同时也思考着信息技术对于促进企业发展的影响。

  

 

  孙瑞哲表示,科技强国第一是材料第二是生产力,没有材料支撑纺织企业无法转型升级,没有智能化管理技术、信息化管理系统支撑,就无法实现高效率高标准生产。我们知道,纺织行业从过去的标准化生产到现在的个性化定制,从单一追求低成本到现在的快时尚,从以前的以产定销到现在的以需定产,以及网购的几何级迅猛扩张,面对这些生产方式和商业模式的变化,我们企业如何来适应?唯一的选择就是信息化管理水平的提升,通过信息技术的应用,使得管理和运营智能化。纺织企业应随着信息时代发展潮流,主动加强企业信息化建设,综合信息技术应用,这与纺织行业科技强国目标是一致的。

  

 

  微软中国有限公司中华区总裁刘强在欢迎致词时介绍说:“现如今信息化时代改变我们生活的同时依然进行着创新革命,今天我们公司的云计算会给企业更多数据信息化积累与选择的空间。我们相信,企业信息化建设不久将成为市场竞争力中的主力。希望总裁俱乐部走进微软活动能为我们搭建合作平台、建立长期合作关系,让纺织企业这一传统企业快速走进现代化信息时代。”

  

 

  中国纺织信息中心主任乔艳津表示:“今天,我们走进微软,是总裁俱乐部活动的又一次跨界行动,这是一次孕育着跨越发展、转型发展的新机遇。期待这短暂的交流,能让我们彼此加深了解,进而促进信息技术与纺织服装这一既传统又时尚的产业全方位、多角度的合作;通过理念和思想的碰撞,迸发创新灵感;携手微软,共同提高我们的综合竞争力,实现企业和行业的可持续发展。”

  

 

信息化改革促转型

  在信息化社会高速运转、信息产生价值的今天,企业要赢得市场、赢得发展,依靠的不仅是管理上的制度保障、开拓创新经营模式和管理模式,还有赖于现代信息技术与先进管理理念的融合,来转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力。身处信息化时代的企业,信息化建设同样也是传统产业转型升级、实现跨越的最快方式和必然选择。

  信息化时代改变甚至颠覆了以往传统的管理模式,也为企业的市场竞争带来了更多的红利。作为全球最大的高科技企业,微软帮助全球许多用户实现了信息交流和数字生活管理,其中不乏在纺织行业的诸多成功案例。微软(中国)有限公司通用企业及渠道事业部正版化经理程楠,详细介绍了目前最新的微软产品应用,其中谈到微软技术可以帮助企业整合设计、科技、产品等外在资源,将信息技术融入企业生产各环节进行把控。

  “是什么软件让如此多的企业通过信息化改革得到了市场利好?” 这引发了企业总裁们对微软产品的极大兴趣。

  程楠介绍说:“市场竞争激烈的当下,企业信息化步伐的快慢决定了抢占市场机遇的快慢。有很多企业使用我们的系统和软件后,极大提高了生产自动化效率和办公效率。尤其我们的云计划,对企业生产过程中宝贵数据信息的储存与分析功能,让很多企业能清晰的看到市场发展前景。我们的预测软件,能帮助企业总裁提供市场决策意见,直观、快速、高效,这是很多企业老总所需要的。”

  此外,微软总部工作人员还对微软新产品office365和微软云计算进行了细致全面的介绍,进一步加深了企业对信息化整合实施方案的理解和体会。

 协同合作促开发

  微软的“云计算”(Windows Azure)被认为是Windows NT之后,16年来最重要的产品。在微软信息化管理中,企业生产各部门业务职责不同,机制不同,生产环节的数据统一工作具有个性化发展趋势。尤其在纺织行业这种专业性极强的产业发展中,企业的数据管理信息平台千差万别,目前市面供应的标准化系统并不能很好适用于纺织企业生产环节,这让很多企业总裁十分困扰。目前微软开发团队发出了协同合作的声音,希望通过与企业决策者建立长期合作机制,以促进产业信息化建设,为行业发展做好软件升级准备。

  微软信息技术人员贾玄在交流中谈到:“标准化系统功能范围的确有限,对企业多方面专业系统功能实现方面存在一定局限性。微软可以根据企业不同部门业务细分成多个子系统,分别管理控制分部门数据处理,然后实现子系统融合,技术层面是能够做到的。但值得注意的是我们需要与客户建立长期合作,因为系统开发运行过程中的维护服务能帮助企业顺利运行。”

  企业信息系统的设计与研发是跨界合作的重要一步,对于系统运营中的问题,微软方面以提供长期合作为基础,协助企业顺利运营。

  “我们将通过与决策者的沟通与交流不断完善综合配置功能。当然,对于不同纺织品信息化管理对应的机制不同,企业架构和技术也不同,因此在项目开发中需要与企业决策者保持良好的沟通,我们会根据企业不同需求设计系统,开发系统功能。从细化信息管理系统到完善子系统,我们将尽力解决企业业务需求难题。”贾玄说。

  信息化社会需要软件公司的技术支持,更需要纺织企业专业化管理目标的应用,只有二者协同合作,开创高效先进的管理系统,才能真正成为实现科技强国的强劲动力。纺织服装企业立足于一个时尚的传统产业,在高科技发展时代,更需要用信息化技术和信息化管理来进行现代化武装,从而真正成为实现纺织强国的中坚力量!

 

  国家纺织产品开发基地总裁俱乐部,是基地企业决策者的“交 享 悦”沙龙,主要就政策经济环境,探讨行业走势、企业发展机遇模式,分享管理理念与实践经验,推进企业互助成长和行业发展。

  

  “之前我们企业曾使用过其他家信息化管理系统,但却不能很好的应用与生产。出现一些棘手问题依然不能解决,甚至还出现了系统自主的问题,这让我们很是苦恼。”“企业信息化管理中微软的很多产品都非常好。特别是我们这种传统的纺织行业,应该更多的介入这种信息化产品。目前,我们纺织企业信息化程度的确不高,信息化建设方面存有一定差距。我认为信息化建设会帮助企业减少用工,提高企业办公自动化管理质量和工作效率。但是现在需要面临的是企业如何切入信息化产品,如何融入企业生产各个环节。今天总裁俱乐部的跨界行动给我们很好的交流平台,让我们可以直接向微软技术人员提出企业疑问,同时还可以与其他已经应用过信息管理的企业进行学习与交流。”

  ---- 联邦三禾(福建)股份有限公司董事长林荣银

 

  “作为企业来说我们很想提高信息化,刚才提到的移动办公和信息化处理对我们企业都有所帮助,有些信息化产品可以帮助我们整合产品信息,储备信息管理资源,这对于企业未来发展来说十分有用。” “对市场数据信息的掌握程度在企业市场竞争中能极大影响企业的时效利润,一些企业生产环节中过时数据的存储与积累也是一笔十分珍贵的财富。我们就曾碰到有客户需要五年之前公司为其开发的产品资料信息,但由于时间很久,资料整理有部分丢失,以及企业当中存在人员变更等情况,难以恢复当年信息资料,这让我们企业很是苦恼。” “这次活动让我更关注企业内部生产资料信息的整理与储备,及企业各部门间协作的信息化管理问题。现在企业各车间如果出现任何技术问题,就要劳师动众的开会解决,这既耽误时间又浪费精力。如果有一个很好的可移动的电子设备和系统,能把大家的意见及时汇总到一起,不用到现场就可以立刻了解情况,及时提出解决方案,使生产更加高效。”

  ----无锡市天佳纺织品有限公司董事长戴小元

 

  “在企业产品开发与销售环节,涉及到数据化信息管理。目前我们企业面临的困惑就是如何把生产、开发、销售数据统一,实现整个生产链的数据信息共享平台。现在企业在生产环节有一个困惑,就是生产与开发两端数据信息的传递与链接,另外从技术角度、生产专业性角度、如何解决数据处理问题。如何把产品生产技术与业务完美对接。我们自己也做了大量的数据开发与研究,但开发的数据处理方法还不太专业,效率也没有明显的提升。”

  ----无锡恒诺纺织科技有限公司总裁顾忠伟

 

  针对企业提出的各种问题,微软相关技术人员耐心做了解答:有些系统功能问题需要企业配合调试,通过技术只能实现业务自动化管理,提供数据分析意见。对于由于企业结构、信息化建设管理系统、企业下属部门的工作与机制不同,而导致的统一规范的系统不合适企业的情况,要根据企业自身实际自主设计才能达到完全符合条件的系统功能。企业在信息化建设中依然需要与信息化产品技术应用进行磨合。

  中国动向集团有限公司动向体育信息化资深经理刘学峰,在讨论中与大家分享了企业信息化建设的经验。针对企业信息化建设,他认为企业应考虑如何将渠道管理、品牌管理和生产管理标准统一。面对经营材料压力,必须要考虑成本管理与核算问题。一个产品要想有全系列的信息化管理覆盖,从技术的角度是难以实现的。作为企业,一要先关注企业生产链的标准化管理是否统一,企业要提前建立一个信息化管理标准,以协助信息技术人员达到效果;二要关注设计系统是否符合现有业务单元的职能与职责,这是推行项目过程中最难的一点;三是要选择一个真正好平台的产品,帮助企业实现管理要求。

 


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