行业观察进军国际纺织领域“如意”路径

　　中国纺织联合会日前发布2012年至2013年度中国纺织服装企业竞争力500强名单，如意集团名列第4名，刷新了历史最好成绩。这既是对如意集团在中国纺织服装行业竞争地位的肯定，也是他们大步迈向全球的一个重要里程碑。

　　如意集团董事长邱亚夫认为，以领先世界的创新技术为核心竞争力，整合全球品牌、资源、技术为我所用，坚定而稳步实施“三步转移”，造就了如意集团的蓬勃发展。皇家如意、英迪龙、路嘉纳等系列品牌在国内外市场的成功，一步步加快了如意集团率先向服装品牌的转移，实现了真正由传统面料生产、加工企业走向品牌如意、时尚如意。

　　自2011年开始，樱花家纺系列相继推出，皇家如意和路嘉纳品牌广告在央视等媒体投放，如意品牌的发展正式起航。这个有着40年历史的传统企业以先行者的姿态，扛起了中国第一个发展原创技术和打造时尚话语权的顶级奢侈品品牌的大旗。

　　紧接着，他们以以小搏大的胆略完成多个跨国合作，通过并购日本和欧洲的服装品牌运营企业，向品牌运营和国际化迈出重要一步，拥有了国际顶级品牌运营团队和销售渠道，掌握了高级和奢侈品品牌的生产、质量控制、营销企划、门店管理等一系列管理知识和技能，为实施品牌运营打下坚实基础。目前纺织面料的制造产品中，原料成本已占总成本的70%以上，而大部分原材料都被美国等发达国家掌控。向原材物料国际化贸易转移，以纵横全球的视野，推进国际资本合作加快企业国际化发展，是如意集团全球化战略的第二步转移。

　　2010年成功收购日本主板上市公司瑞纳株式会社后，2011年又注资收购了拥有百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场，使企业羊毛服装产业有了自己的原料供应基地。随后又先后与伊藤忠实现资本合作，与韩国三星物产集团合资扩大生产能力，收购意大利、德国、英国面料整理及服装加工厂，借助这些世界知名企业的国际贸易平台进一步完善全球采购和销售网络，借助资本的力量为产业进一步发展奠定坚实基础。

　　“如意集团虽然在盛名之下，但若在5年之内实现不了数字化技术的全面转化，也将面临危机。”深谋远虑的如意高层决策者几十年在激烈竞争中拼打，对纺织行业未来发展洞若观火。紧紧抓住提升行业生产技术水平这一关键，如意集团多年来加快实施向制造本身的全流程自动化转移，用数字化提升传统行业，新型纺织技术已在如意的许多工业园广泛运用，逐步构筑起以高新技术为主导的纺织产业高地，步入了新型生产方式驱动增长的现代化发展之路。科技创新始终是如意集团不竭的动力源泉，“三步转移”让如意集团自豪地把别人不可复制的高新技术产品带到世界各地。“如意纺”这项轰动世界的技术，经过3年多的提升改造，已经实现了规模化生产，用“如意纺”技术生产的产品，附加值比普通产品平均高出30%，生产的高端产品在全球无可替代。在欧洲，法国的警服、西班牙航空服、西班牙军服、西班牙百货零售服装、欧洲的不少顶级奢侈品牌包括阿玛尼、杰尼亚、Hugoboss、1881等，大量选购如意的面料，掀起了一股“如意面料风”。欧洲的报纸称“中国也有原创的高科技纺织技术”。

　　如意集团1997年提出 “争创国际一流水平，争创国际一流品牌”，经过10年努力，2007年初步达到。如今，年销售收入达300亿元，拥有11个国内工业园区、12个国外制造工厂、国际领先科技研发平台、高层次科技人才队伍的如意集团，又提出了再用10年创千亿级时尚产业的目标。