融合与跨越——2013中国纺织服装产业资本沙龙【图】

沙龙现场

　　快讯（轻纺记者/揭小丽）10月25日下午，由中国服装设计师协会和《中国纺织报》社主办，全国工商纺织服装商会支持的2013纺织服装产业资本沙龙，在中国轻纺城国际会展中心4号会议室举行。此次论坛邀请国内知名服企掌门人、设计总监、采购总监，业内知名咨询策划机构创立人等60余人。他们从产业资本的角度剖析上下游的开发方向、合作模式，以及对中国纺织服装企业如何走向欧美终端市场，又将如何引入欧美服饰品牌等问题进行深入地探讨。

　　本次论坛以“融合与跨越”为主题，主要传递了三个信息：

　　一、市场竞争惨烈 利润薄如刀片

　　2013年，中国纺织服装产业遭遇了比2008年更加寒冷的冬天。在经营成本高企、国际需求持续疲软的“内忧外患”之下，纺织服装营业额状况不容乐观。

　　据统计，1—3月全国规模以上工业企业实现利润11740亿元，比去年同期增长12.1%，整体增长趋缓。在41个工业大类行业中，29个行业利润比去年同期增长，9个行业利润比去年同期减少，2个行业由同期亏损转为赢利，1个行业亏损比去年同期减少。另外，已公布年报的39家公司中，24家营业利润下降，其中，中国服装不仅营业利润亏损，净利润降幅高达1608%。纺织服装快速增长时代已离我们远去。

　　二、纺织服装库存可卖2-3年

　　中国纺织服装产业面临一系列的难题，地区发展差异大，同质化严重，高库存积压等。这三者是相互制约影响的。库存压力大，尤其是体现在体育用品市场。中国服装业发展节奏变慢，企业发展过快，呈爆发式增长，加上同质化现象严重，企业没有自己的特点，造成产品库存积压；同时，人才队伍匮乏，产业链落后，产品设计周期长，平均10周出新款，而欧美等国家只需4天，我国的创新能力远远落后之。按目前我国服装库存量来看，至少可卖2到3年。中国要想改变这种状况需要将销售、库存、信息化结合起来，加大创新能力，把中国纺织大国发展为纺织强国。

　　三、未来五年市场必须变

　　虽然纺织行业整体运行效益有所好转，出现复苏迹象。但世界在变，渠道在变，市场在变，纺织企业如若原地踏步，好日子将不复存在。在这种不确定的环境下，如何探索企业发展之道？这即是本次沙龙的目的所在，也是纺织企业突破困局需要解决的问题。

　　渠道之变——电子商务成为传统实体店的宠儿

　　国内外需求疲软让从业者们感到了些许迷茫与不安。然而，也正是在这个不确定的行业大环境下，大多传统实体企业开始拓展营销渠道，走线上线下结合的道路。尤其是一批知名的服饰品牌、一些依靠电商起家的快时尚时装企业，在以惊人的速度迅速崛起。除却在创意和研发方面的特色之外，产业链资本和金融资本的结合，成为了这些企业愈加强大的重要支撑。