石狮服企向“两栖”转型破解淡旺季难题

　　做“两栖企业”、调整市场结构、开发差异化新品……近年来，石狮纺织服装产业通过各种方法进行转型升级，克服市场淡旺季影响生产苦乐不均的障碍。

　　由于宏观经济面的复杂性，影响市场的因素增加，一年之中，纺织服装加工市场出现了十分明显的淡旺季。在市场旺季中，企业加班加点仍然忙不过来；在市场淡季中，企业订单锐减，企业敲锣打鼓地低价找单，也无单可寻。此外，由于石狮纺织服装企业的生产一线工人普遍实行计件薪酬制，因此，在淡季之中，企业一线员工的收入大受影响，流失率较高。如果不在淡季中留住生产一线工人，旺季来临，就会出现因一线工人不足影响订单完不成的现象。在淡季时，以一个千人的大厂为例，按2000元/月工资计，该厂月工资支出达200万元，可见，生产淡季会给企业的生存与发展带来非常大的压力。

　　以前，有的企业在生产淡季中裁员，在生产旺季中招工，但由于淡旺季是全行业的，像服装行业生产旺季来临，全行业订单饱满，各厂都缺人手，市场旺季招工就十分困难。因此，淡季裁员旺季招工的方法现在不用了。目前，石狮企业普遍采取淡季保底工资、旺季计件工资的制度，该制度大大减缓了淡季的员工流失率。

　　近几年，石狮企业员工工资收入增长节节高，服装企业一线员工月工资水平达5000元以上者不在少数。石狮服装企业在生产淡季保底工资普遍为2000元/月左右，生产淡旺季的收入落差较大，引发了一些生产一线员工在生产淡季主动辞职，委托老乡介绍到生产相对饱和的企业工作。

　　以前，石狮纺织服装产业生产的淡旺季明显，但现在淡旺季的规律性被打破，淡季时间拉长，旺季时间缩短，有时会在长长的淡季中，市场行情在毫无征兆的情况下突然爆发，订单在一夜之间从天而降，企业从冷寂中一下子热闹起来，开足马力加班生产。

　　石狮纺织服装产业正在以多种方式，试图打破生产淡旺季对企业发展的负面影响，实施产业转型升级。以往，外向型服装企业不做国内市场，品牌服装企业基本不做外单，现在，许多服装企业成为既做出口又做内单的“两栖”生产企业。当内单生产淡季时，就接出口外单；当外单生产淡季时，就替内单企业做贴牌加工。调整市场结构是一种解决方式，实施创新、努力开发差异化的市场新品种是另一种解决方式。