中国纺织企业要如何才能解开“棉花结”

　　加快替代性原料的开发和使用，改变企业“围着棉花转”的局面。同时，通过突出特性提高产品附加值，化解原料成本压力。未来原料市场的不确定性仍将存在，棉纺企业结构调整和创新升级的步伐不能因此停滞。

　　棉花价格怎么走？受制原料瓶颈的现状能否改观？纺企还能不能依靠自身突破迷局？……近段时间来，谈起产业困境，不论是有着央企背景的公司，还是仅有几万锭纺纱能力的小企业，棉纺企业颇有些“纠结”。

　　其实，棉花难题早已是老生常谈。不过，当前随着订单流失、进口棉纱涌入，以及部分棉纺企业濒临倒闭，这一话题的关注度再次提高。面对困局，有观点认为，虽然国内高棉价会对棉纺产业造成冲击，但倒闭的都是一些规模小和产品低端的企业，客观上将会倒逼产业升级，岂不是“好事”！

　　然而，一个令人尴尬的现实是，眼下相当部分纺织企业都在为拿到可用的棉花急得团团转，少有精力抓管理和产品研发。“有门路搞到配额的正在轻松淘汰那些一心搞创新的。”“产品可以去国际市场上竞争，但是原料却不能到国际市场竞争，是否有失公平？”这样的一些企业“牢骚”，使原料的“计划性”与产品的市场化正成为一对矛盾，纺企就在这愈加突出的矛盾夹缝中左右为难。

　　更让人担忧的是，来自印度、巴基斯坦、越南等国家的棉纺企业却在步步紧逼，显然，与国际市场并不接轨的国内“高棉价”正在导致中国棉纺工业的国际竞争力下降。

　　如何才能解开“棉花结”？笔者以为，关键在于企业要在突破原料瓶颈的基础上主动调整升级，尤其是当前处在制造环节、最易受原材料价格波动影响的众多纺织中小企业，不仅要密切关注棉价行情，还要重视纤维原料结构的调整，加快替代性原料的开发和使用，改变企业“围着棉花转”的局面。同时，通过突出特性提高产品附加值，化解原料成本压力。比如，避开中低端产品，向高端产品迈进；再比如，在确保产品质量更好的同时，研究特殊工艺，开发更多的品种结构，扩大客户的选择余地。

　　必须看到的是，未来原料市场的不确定性仍将存在，棉纺企业结构调整和创新升级的步伐不能因此停滞。（经济日报）