跨境电商要采取措施才可以起死回生

　　作为一个跨境电商企业，强大的海内外商品组织和货源整合供应链能力，低成本获取流量，打造小众爆品的能力，良好的物流清关流程管控能力，是非常重要的三个基本要素，任何一个跨境企业如果不具备这三方面的要素，注定会死得更快。

　　简单而言，也就是对外能搞定商品，对内能搞定用户。这样的企业，应该可以活的较好。

　　那么，还有哪些企业不会死呢?首先、有雄厚资本和原有产业支撑的跨境电商企业不会死。其次、大树底下好乘凉，有BAT等强大背景的企业不会死。再次、有自我造血能力的企业不会死。

　　如果没有前两项条件，也就是没人输血、输资源，让自己具备较强的造血能力，或许是一个不错的策略，笔者建议：

　　一、战线收缩、节约成本。走轻公司道路，不要太重，重则开销过大，就像一匹骆驼一样，需血量就会增大，即便能造血，也难以支撑企业运行。

　　二、走O2O之路，特备是重视对线下的布局，步步为营、稳打稳扎，走好每一步再走下一步。布局线下店的道路，线下相对更容易实现营收，可以让你做一家是一家，只要经营合理，板上钉钉的基本上每一家都可以有现金流，并不断为线上带来持续不断的流量，从而，让自己企业获得发展空间。

　　三、线上注重对线下流量的深入维护和互动，不盲目增加线上投入，避免与竞争对手形成流量争抢，并以此节约开销，将资金和资源更多投入到线下流量的导入。

　　四、加大客户服务和管理力度，注重客户口碑传播，增强重复购买和老带新几率，为低成本营销打下基础。

　　与O2O一样，跨境电商也是一个重投入的领域，需要较大成本去推动它的发展。2015年的O2O领域，因为其本身的一系列问题，最重要的是资金链断裂的问题，已经死了一大批企业。

　　2016年，经历了又一年发展的跨境电商行业，或许会出现一轮新的增长，包括市场交易额的增长，进入企业和平台数量的增长，用户数的增长等。

　　据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%，年增长率将超过30%。

　　但是，这无法抵消笔者所认为的跨境电商2016年或许会出现倒闭潮的担忧，即便上面的数据会更好一些，比如2015年即达到了6.5万亿，也是枉然。因为这个行业有一些内忧外患的因素会造成这样一种局面的出现。