智能试衣间的未来前景乐观

　　在最近举行的dx3数字营销大会上，自称为“零售先知”的道格·史蒂芬斯建立了一个展台，展示了多项有助于零售商与电商竞争的技术。这个项目被称为“集体零售”，旨在突破缺乏协作的单一品牌展示的限制。

　　“我进入这个行业已经很长时间了，并且参加过很多科技和零售展览，但从来没有见任何人将科技与品牌观点结合起来，并且从科技角度展示未来零售。”史蒂芬斯在接受采访时说，“我们将这些科技公司的精英团队集结起来，他们能够协调合作，打造连贯和深入的体验。”

　　新技术集合

　　这个概念商店的组成部分包括增强实境镜子、标准与分析、智能库存管理、移动支付和无线信号等。“集体零售”试验同时照顾到了消费者和商家的角度。例如，可选择参与的移动id追踪可以使零售商查看他们想要的数据，同时向消费者展示个性化购物的优势。

　　想象一下，当你经过一家商店时，可以收到关于你可能喜欢商品的智能消息推送;当你准备试衣服时，可以通过“魔镜”查看衣服是否合体;进入试衣间之后，可以通过智能库存管理叫来货品;当你准备付款时，你只需拿出手机支付，然后带着新买的东西离开商店。

　　“我们并不是把一些很酷的东西简单集合起来，”史蒂芬斯说，“我们要把这些东西放到一起，然后顾客在路过时能够说，‘不错，我觉得找到我想要的东西了’。”

　　发现零售行业缺乏前瞻眼光后，史蒂芬斯成立了自己的“零售先知”咨询公司。五年后，他当初的很多预言都逐渐成真。例如，史蒂芬斯曾预测零售业的大盒子模式将逐渐解体。

　　“整个零售市场出现转型，天平转向小型和专卖零售商一边，当然互联网也逐渐普及，并将继续扩大。”他说。大盒子模式的终结已经相当明显，但史蒂芬斯表示，2009年他提出这个观点时，很多观察人士对此嗤之以鼻。

　　零售店转型

　　展望未来，史蒂芬斯坚信零售店将转型为媒体分支机构。随着越来越多的消费者在店内看货、网上购物，实体零售店越来越难以直接评估他们的销售影响力。“我们将以媒体体验的方式看待商店体验，并依据产生的印象来评估这些体验的互动和吸引力。”他说。

　　史蒂芬斯认为，零售店可以进行转型，通过展示品牌商品，根据广告费率向品牌商收费。零售商将不仅仅收取销售提成，而是承担宣传者的角色，即便最终顾客选择在家里通过互联网购物，零售商也参与了销售过程。说服消费者在店内购物将不再通过优惠券和客流量来推动。

　　尽管有人预测零售业将总体滑坡，但史蒂芬斯对该行业仍然保持乐观。“软件吞食零售?我并不这样认为。软件能够击败普通的市场体验，”他说，“因此零售商应当提升顾客体验，这样才能更有价值。”