成衣采购前线　将面对越来越严苛的挑战

　　由于工厂安全问题及工运骚动不断，孟加拉在成衣买家眼中是否已失去光环?一项新的调查结果显示，这是有可能的，但仍然要看在做采购决策时，是否还继续以价格来选择所要下单的国家。就二年的时间而已，成衣业的采购的版图就已大相迳庭。

　　回到2011年，麦肯锡(McKinsey & Company)所做的调查预测，孟加拉成衣的出口将在十年内翻叁倍，出口年成长率7-9%，同时在2020年左右，出口值达360至420亿美元。但麦肯锡最新的研究结果指出--或许并不令人讶异，孟加拉已经失去其些许光环。麦肯锡针对采购总额达390亿美元的29个欧洲国家及美国成衣企业的采购主管(CPOs)所做的最新调查结果提出警告说，孟加拉将面对订单转往其他低成本国家的挑战。报告也强调最近的悲剧事件--诸如拉纳广场工厂大楼倒塌造成1,100多人殒命突显该国的最糟糕的不安全工安事故。

　　据受调查的前述主管表示，对于孟加拉做为一个下单采购的目的地，他们会更加审慎的看待;其中有叁分之一的主管不再把孟加拉列为叁个首选国名单之内，可是在2011年，有70%的人认为孟加拉是未来五年最热门的下单地点之一，但目前由于安全规範及工人抗争等问题，此比率已下降到47%。反倒是其他个别国家的排名方面，缅甸及印度却提升了;缅甸由于贸易限制的鬆绑，目前有47%的业界采购专家将其列为叁个首选国之一，而印度则被40%的买家认为是自其他国家转单过来的受惠者。

　　越南及印尼的发展却苦于产能的问题，而柬埔寨则除产能外，加上安全规範与劳工抗争等问题，也让该国从叁个首选国的竞争者的排名往下降，自2011年46%掉到2013年的只剩13%。同样的，受调查企业主管对下单中国的态度亦有所修正，虽然大多数企业--特别是中型的买家(mid-players)，表示会把一些单子从中国转出来，但目前会这么做的人比率已比2011年要低。

　　总体情况来看虽然这样，孟加拉在今后一些年，从仍将拥有采购方面的高度发展潜力看，其头上的皇冠似还保得住;此自美国的统计资料可以充分显示这一趋势，该国2013年1-7月的纺织品输美总量达10亿平方米(SME)，增加了10.8%，出口总值29.97亿美元，也较去年同期成长9.2%。

　　采购成本继续攀升

　　采购地点的改变之外，麦肯锡最新的研究结果亦指出一项事实，此即买家预期今后一年内采购成本会继续上升，明显终结数十年来成衣成本下降的时代。根据麦肯锡此项研究的作者Achim Berg表示，“也许我们已到达一个临界点，消费价格要维持平稳会越来越困难，高价位买家(value players)及大型买家(large players)会特别受到影响，而中型买家(mid-market players)似乎比较有利润的操作空间”。本研究受调查的业者有76%认为不管从那裡采购，预期价格都将上涨1.7%，另有14%的人认为会遽升达4%以上。而高价位市场及大型买家则分别预期平均成本将增加2%及3.5%。

　　成本攀升的驱动塬因主要在劳工成本的增加(尤其是中国)，其次为塬料与纱、布料的价格上涨。此外，中型买家似将面临一个”卖方市场(supplier’s market)”，此对其采购能力将转趋不利。根据调查结果，有72%的买家打算减少对中国采购金额的比重。采购成本的增高看来已无可避免的情况下，有些采购主管(CPOs)已採取步骤设法转移采购地点--许多主要大型企业已将其大部分的采购从中国转到劳工成本比较低的国家。

　　这种采购策略转变的挑战对早先就在这些国家下单的高价位买家最明显而大型买家在把大单转到这些地区时也将遭遇产能的问题。此外，有69%受调查者也回应就近采购(proximity sourcing)变得更重要了, 特别是对中型买家(有81%的人回应)及在欧洲的买家(有71%的人回应)。而买家们在面对企业社会责任的相关措施时反应也变得积极多了，同时也会準备应变的计画以因应在下单国家所遭逢的挑战。

　　Achim Berg指出，“对买家及企业一整体来讲，采购时採取端对端(end-to-end)的方式及改善本身及供应商的经营与执行力日趋重要，且确定不疑的是我们绝对会面临摆在前头的更多挑战”。