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99%的创业活法:“抠门”来压低发展成本

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2013-09-24

  大多数创业公司需要面对的问题不是如何做成下一个Google或Facebook,而是做活还是做死。

  一位搞在线教育的创业者最近遇到了一些问题,在这个做了四五年的项目上,他已经投入了数百万元,但依然没有什么头绪。倒不是够不够聚焦的问题,而是即便他面对一个特定的市场,依然不知道为什么至今没有收获。

  这个市场是司法考试培训的市场。司法考试的通过率不高,所以对于考生来说,获取比较好的培训辅导是一个事实存在的需求(通过率很高的考试自己看书就行了)。这位创业者做的是收费项目,从移动端APP到PC端的软件,乃至WEB端的门槛准入,在线上完成教育产品的交付,并提供师生之间一对一互动的功能。其商业模式是成立的,可惜依然不赚钱。

  其实这位创业者没有算账。

  司法考试培训的市场其实不是一个大市场,每年大概也就是几十万考生的规模,空间有限。而且这个市场有个特点:很难有老客户的重复消费。如果考过了,自然用不着第二年再花银子;如果考不过,就埋怨你的产品不好,明年就算花钱也不给你了。整体来说,它不得不每年都需要开拓新客户。

  这位创业者一方面使用“代理制”的方式来寻求销售达成的机会;另一方面,则与培训机构、培训老师合作。这样的操作模式使得他的毛利率并不高。假定代理制要收取他30%的佣金提成,培训机构、培训老师要分成50%~60%,那他就仅剩下至多20%的毛利空间,市场规模又不大,这种生意,必须非常“抠门”才行:尽可能压低成本。

  但这位创业者没有控制住成本,从“给用户带来更好的体验”这个角度出发,他耗费了大量的财力来开发软件,刚刚又和一家第三方App制作公司签约,准备了小十万元来投入到新版本的App开发中。这家公司高峰期达到四五十人的规模,一个月开销数十万元,不赔钱才是怪事。

  其实有很多创业项目并不是要做“下一个Google”、“下一个Facebook”,也不是一开始就要用免费的方式大规模铺开,再在未来依靠规模来推进增值服务(比如1万个免费用户里有10个会购买比较高级的服务)。非常多的创业项目一开始就是收钱的,商业模式无需讨论。做大不做大并不是第一位的,做活还是做死,才是key point。

  所谓的量入为出,就是考虑两样东西:假设这个市场在自己的全力耕耘下,会有多大的收入规模,毛利空间为多少。这就是一个成本上限。超越这个数字的成本投入,都是不智的。而且这类项目,也没有必要耗费太大的营销资源,因为其实它并不需要在特别短的时间里迅速培养出一个大规模。

  和这位创业者分手的时候,我劝了他一句:放弃App这种巨贵的东西吧,考虑一下免费的微信公众账号如何?它的成本低廉,又有天然的人际链条,适合做一下消费者自发的口碑。像试题训练、名师寻找,微信服务号有大把可资利用的地方。


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