全球纺织网讯: 针对普通常见的原材料,如何跳出惯用的思维模式,研发别出心裁的新产品,实现普通原料的价值最大化。
江苏新民:普通粘胶长丝做女装精品
75d和100d普通粘胶长丝,染整工艺并不复杂,如何做到让人眼前一亮。江苏新民纺织科技股份有限公司从织造工艺和组织设计入手,让这款人丝缎尼获得了2014年中国流行面料春夏季评审“最佳女装面料应用奖”。企业经理陈瑾将此款面料的设计亮点概括为“用加强捻排列为二左二右的纬丝,面料组织是尼地+缎纹叠加而成的双层组织”。
她进一步介绍说,原料比较普通,下游染整加工也相对容易,成本适中既有利于组织批量生产,也有利于提高市场对该面料价位的认可度。通过纬丝加强捻以及呢地+缎纹叠加的双层组织,面料不仅悬垂度明显增强,手感滑爽,吸湿透气,面料质地丰满而富有弹性,抗皱性强,透气亲肤,组织独特,而且高雅,这款面料可以设计成相应的服装款式,适合用于春夏女装。
新品面料市场的研发、开拓、引导,一直是新民科技织造板块的强项和优势,尤其是在人造丝女装面料领域。新民在上世纪90年代初期从日本引进200台喷气织机,包括整浆倂联合机组和长丝倍捻机,把再生纤维等长丝所织造出来的面料用于服装等方面,特别在女装上应用范围较广,因此把女装面料定位为公司织造板块的主导产品。
陈瑾介绍说,企业利用人造丝为主要原料,包括从30d到300d的各种人造丝及纬纱,与亚麻、苎麻、天丝、莫代尔、铜氨、绢丝等各种原料混纺,依据市场上面料流行的趋势方向,通过贸易途径和客户需求开发新产品,及时掌握面料和色彩的流行趋势。
目前,纺织品尤其新品面料,运用知识产权的保护手段很难具体实施,企业往往在开发新品时投入了大量时间、精力和财力,尤其在纺丝、织造和印染环节前期试样以及质量探索方面大量投入,好不容易研发出的新面料,却很容易在短时间内被同行集体“山寨”。陈瑾谈到:“这种明显低于我们成本的恶性竞争太不合理,这既是困扰我们多年的心结,也是严重挫伤企业研发新品积极性的关键因素,同时也是目前纺织企业热衷研发的少,热衷跟风多的主要原因。”
为此,企业不仅在织造本身长期不懈努力的探索,还经常积极主动联合上下的企业,比如原料供应商和染整加工企业,和他们联手成立项目攻关联盟,比较成功的例子有新型高f粘胶长丝仿铜氨系列面料;细旦30d、40d、50d高f粘胶长丝仿真丝系列面料;细旦30d、40d、50d铜氨丝仿真丝系列面料;铜氨丝纺前色丝十几款全铜氨色织面料系列等等。
陈瑾谈到,以上项目的产业链比较长,项目本身是从纺织、织造到印染都具有一定的技术含量和生产难度,而联盟组织成员按协议互相保护,所以市场模仿难度相对较大,加上项目产品本身就独具自己的风格及优势,使产品一出来就能够迅速占领市场。
无锡恒诺:将羊毛用于运动休闲面料
将羊毛用于运动休闲面料会发生什么样的“化学反应”?无锡恒诺纺织科技有限公司大胆一试,从原料入手实现运动休闲面料高档化,运用羊毛与涤纶混纺制成的这款名为“羊毛小点点”的面料,获得了2014春夏中国流行面料评审“最佳运动休闲面料应用奖”。该企业总经理郭峰从三个方面阐述了面料的创作理念及实现手段。
他谈到,面料的设计初衷是为了提高涤长丝产品的档次,满足品牌客人对高档和相对较低成本面料的需求,同时考虑到天然羊毛和涤纶的特性。羊毛染色温度较低,涤纶染色温度较高,二者交织在一起时,其中涤纶在染色时,羊毛会因为温度较高而受到破坏,为此企业采用低温涤纶和羊毛进行交织。另外,面料采用常规的网眼结构,使羊毛呈现在外,羊毛的使用让面料的档次得到提高,可用在秋季的长袖t恤上。
作为在运动休闲面料开发领域有代表性的企业,无锡恒诺采取了多项措施提升企业新品开发的能力。据郭峰介绍,近两年来,企业在兼顾客户来样开发的同时,进行了多项自主开发。企业年开发数目约为2000块,开发费用约300万元,可用于实际生产的样品达到89%以上。7月中旬投入500万元建立的恒诺科技检测中心将开始运行,届时企业将可完成面料大部分基础性能的测试。另外,企业重视差异化产品的开发,并注重知识产权方面工作,近两年共申请专利13项,其中发明5项,实用新型6项,外观2项,其中授权6项。申请商标14个,其中9个授权,5个正在审核中。企业重视人才的引进和相关的激励机制的制订,培养集织造、染整和后整理各方面的具有理论和实践经验的人才。
正因为如此,两年来恒诺进行了多项大型项目的合作或独立开发,并获得了较好的经济效益。郭峰介绍说,企业的珠地类和网眼类单导隐形印花面料,每年实现销售500万元左右;汗布、彩条、拉毛布等共计20款原液着色面料,年销售额在1000万元左右;另外还有多款功能性面料,例如定向开发9款丙纶面料,克重120~300g/m2的涤氨类拉毛或磨毛面料,氨纶汗布类吸湿发热面料,网眼类和平纹类相变保温面料,涤氨汗布、珠地银纤维抗菌面料,蚀刻印花面料等等,都为企业创造了可观的经济效益。
对于新品的市场推广方面,郭峰介绍企业是分两个阶段进行:一是销售策略的制订,主要包括市场定位分析和细分市场选择,即根据新品的特点进行选择客户;二是销售管理,主要包括销售队伍管理,营销风险防范和业务流程优化。
据郭峰介绍,企业建立了一套相对完善的新品销售管理体系。采用差异化营销策略,强调产品差异化、服务差异化和形象差异化。同时,企业通过合理的营销组织结构、组织目标和销售区域分配等手段,为销售人员发挥营销才能提供了广阔的空间,也为销售人员提供了符合企业实际的薪金报酬,良好的管理机制使其更好地为企业服务,提高销售人员强烈的归属感、成就感和自豪感等。