美棉考察随笔(二)：初识美棉供销合作社

　　航段：北卡州罗利（Raleigh）——密西西比州格林伍德（Greenwood）

　　飞行距离：约1300公里

　　访问机构：美国棉花供销合作社（AMCOT）

　　斯坦博棉花供销合作社（Staplcotn）

　　到达密西西比州格林伍德小镇时，正是阳光灸热的午后。小镇宁静而安详，甚至见不到一些路人。阳光肆意而又灿烂地洒落在每一个角落，让走出空调机舱的每一个人都感受到阳光照射在肌肤上的温度。在小镇街道的一座古老建筑前，坐落着美国棉业的一个重要机构——斯坦博棉花供销合作社（Staplcotn）。

　　说到斯坦博供销合作社，要首先介绍一下美国棉花供销合作社（AMCOT）。AMCOT由四个从事棉花交易的合作分社构成，它将纺织厂与美国棉花种植者联系起来。美国棉花供销合作社拥有4万棉花种植者，每年为纺织厂提供大量品质优良的棉花，以满足纺织企业的纺纱需求。构成美国棉花供销合作社的四家分社企业覆盖了横跨美国东西海岸的棉花带，由他们销售的棉花总共约占每年美国棉花市场份额的40％。我们此次访问的位于密西西比州格林伍德（Greenwood）的Staplcotn合作社就是这四家分社企业之一。

　　
　　在看到仓库工人用叉车尖锐的抓取工具刺破棉包的外包装进行棉包转移操作时，企业代表
　　向棉商提出意见和改进要求，以杜绝将外包装的三丝带入棉纤维给后道加工带来隐患。

　　早在1921年，如何营销棉花，成为当时困扰密西西比河三角洲地区(MississippiRiverDelta)棉花种植者的一个很大问题，Staplcotn棉花供销合作社因此成立。它是美国最早的棉花合作企业，拥有密西西比州、阿肯色州、路易斯安那州、阿拉巴马州、田纳西州、密苏里州、乔治亚州及佛罗里达州的棉花农场约4500个。它的主要职责是帮助棉农进行市场营销，制定棉花的市场价格，尽量以最好的价格将棉花在市场上卖出，使棉农获得最大的投入产出比。

　　
　　在棉花仓库，河南同舟棉业有限公司董事长魏刚民（左）和美国同舟棉花贸易公司总裁
　　宋志涛（中）与斯坦博供销合作社代表探讨棉花库存与订货交期等问题。

　　Staplcotn在全球棉花贸易领域十分活跃，该公司每年向全球销售的棉花约为250万包~300万包（约54.4万吨~65.5万吨），基本为孟菲斯/东部及东南部棉花。它可以依据工厂需求提供个性化的棉包和棉花品质，从而满足工厂保持较低原料库存的需求。同时，强大的仓储能力和对物流运输过程的全程监控，准时的配送服务，帮助客户节约了成本。目前，Staplcotn卖出的棉花有50％用于美国国内纺纱生产加工，10％销往墨西哥及加拿大，剩余40％出口北美。由于北美纺织业规模的持续萎缩，孟菲斯/东部棉花生产商、棉籽商及轧花厂正积极改进棉花纤维特性，努力提高棉花质量，以吸引更多的纺织厂商，并谋求在海外市场的更大发展。

　　
　　斯坦博供销合作社向代表团介绍公司概况和2013年棉花市场最新供需情况。

　　应Staplcotn要求，他们除了向代表团介绍自身整体情况以外，还希望代表团也能介绍一些中国当前纺织行业的最新发展状况、产业政策以及代表们所关心的行业热点问题。接到领队美国国际棉花协会中国总监毛凯琳提出的要求后，大家在从罗利到格林伍德的短暂飞行途中，集思广议，每个人都为团队的发言贡献了自己的观点，香港中央纺织有限公司董事吴柏年和冠华国际控股有限公司执行董事李源超将观点提练加工整理后，由吴柏年作为考察团代表作了首次发言。他简要回顾了我国的棉花收储政策，并介绍了中国劳动力成本等总体价格上涨的状况。他指出，原料市场价格的波动给纺织企业的经营带来了较大的不确定性，国内外棉花价格的差异使中国内地企业正在丧失其竞争优势，订单向东南亚地区转移明显。此外，由于中国纺织行业的结构调整和向高端供应链转移的趋势，使国内企业对高品质棉花的需求将呈上升趋势。简明扼要的情况交流得到了美方的赞赏和感谢。在交流中，中国的棉花收储政策和放储的时机及市场价格，贸易政策和市场需求变化，不仅是国内用棉企业最为关注的问题，同样也是美国棉业最为关注的核心焦点，甚至超出了对市场价格波动的关注度。