北京中丽制机强化生产管理

　　面对2016年严峻的市场形势，北京中丽制机工程技术有限公司提出，将在强化进度管理、完善生产计划体系、抓好新品研发、加强库存控制等方面进行更为细致和深入的探索。

　　中丽公司相关负责人表示，越是形势困难，越要从严管理，这是克难制胜的法宝。如果没有严格的制度规范行为和协调步调，就无法准确高效地实现目标，更谈不上企业的发展。中丽公司生产系统将从各个细节着手，做好生产管理工作。

　　首先，要想尽一切办法保质保量按期完成有效订单。订单是生存的基础。北京中丽制机新签的订单多为差异化产品订单，更进一步呈现出“小批量、多品种、短周期、高品质”的特点，这需要公司销售、研发、生产等各环节接到订单后快速开工、快速确定工程条件、快速设计、快速生产。生产系统将根据接到的任务，把快速交货放在第一位，不讲条件，多想办法，直面问题，灵活运用弹性工作制，不分昼夜，不分工作日和休息日，合理组织调动资源，千方百计保证交货。

　　其次，要立足中丽公司实际情况，挖掘车间潜能，减少外协生产成本。近几年，由于订单的急剧下滑，中丽公司生产系统已经大量回收外协业务以弥补厂内工作量。2016年，中丽公司的生产系统将会根据新订单的交付特点和资源体系等因素，进一步做好工作量的协调安排，尽可能回收可自制业务，保证企业工作量的充裕和人员稳定，同时降低外协支出。

　　第三，要进一步化解库存，优化库存结构。从精益生产的角度来看，库存是万恶之源。库存占用了大量资金，并且有价值缩水的风险。通过近两年的狠抓严管，北京中丽制机公司库存上升势头已经得到遏制，库存已经进入下降通道，库存资源结构逐步得到优化。新的一年里，库存管控依然要严防死守。对于长期不用的老库存，将进行专项处理，想方设法化解库存，提升库存品质。

　　第四，要主动出击，努力开发承揽外接业务，利用中丽公司资源体系，拓展更宽阔的业务路径。近年，中丽公司生产系统开始为其他企业进行外协生产，随着市场形势的步步紧逼，生产系统将根据自身特点主动出击，开拓新的业务点，在困难时期探索出一条新路。

　　此外，中丽公司生产系统还将在员工培训、新品试制等方面狠抓落实，以期更好地完成生产任务。