金昇集团组织学习华润6S管理体系

　　日前，江苏金昇实业股份有限公司组织集团高管、各公司总经理、财务及人力资源部门40余人，在董事长潘雪平的带领下赴华润大学北京白洋淀校区学习华润6S管理体系。

　　华润6S管理体系是将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，推进各业务单元战略的构建、落实、监控和执行的一体化战略管理体系。6S各体系（战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价、经理人评价）均以战略为主线，具有很强的整体一致性，并与精益管理有效结合，是动态的管理生命体系，可以不断自我发展与完善，是逐层细化、贯穿到底、上下一体的统一管理方式和思维方式。

　　在学习过程中，各学习小组分别就金昇集团如何推行6S管理体系进行了讨论并汇报发言，潘雪平作出点评并对公司学习华润6S管理体系提出工作计划和具体要求。