上海国有服装企业转型难

“我们其实并不缺品牌，旗下的品牌有几十个，但问题是品牌的市场占有率却不高，有知名度的不多。”上海服装（集团）有限公司（下称上服集团）董事长谷平近日告诉早报记者，对于过去多从事外贸生意的上海本土服装企业来说，打造自有品牌是当下的核心任务。

谷平说，上服集团有些品牌已经具有八九十年的历史，但是目前大多没落，有的甚至已经停止销售。“我们的‘康派司’衬衫创立于1927年，有‘衬衫之父’之称，但现在的销售仅靠一条流水线维持，‘大地风雨衣’曾经是市政府指定为奥巴马来访时准备的用品之一，但市场占有率也不高。”对过去以外贸为主的上服集团来说，目前面临的最大问题是如何将这些老品牌重新振兴。“我们可以生产世界顶级品牌的产品，但是自己的品牌却很难竖立。三年前，上服集团提出了‘内外并举’战略，并在两年前成立了品牌发展公司。” 谷平说。

谷平指出，企业转型发展所面临的不仅是人才、资讯等方面的问题，“很多品牌都在一些老企业（手）里，这些企业由于长期不景气，在打造品牌时也难以‘给力’。”

谷平认为，体制、机制是国有服装企业转型时面临的另一个“老大难”问题，“搞一个项目，并不是自己说了算，需要上面的支持；一个项目刚有起色，负责人却要退休了……这都是问题”。

谷平说，“如果能够减少其它干预，独立于市场运作”，对企业会更有利。

谷平认为，对企业来说，如时尚创研中心这样的平台或有帮助，但要看实际的操作。

时尚创研中心由上海纺织协会和POP（全球）时尚网络机构于2012年4月共同创建，得到了来自政府发展自主品牌专项基金的支持。3月27日当天，时尚创研中心发布公共服务平台“三年行动规划”，上服集团、上海纺织时尚发展有限公司、上海红富士家纺有限公司和中国家纺（上海）有限公司四家企业得到了时尚创业中心提供的为期一年的免费服务。(东方早报)